社招人工成本高,但校招大学生流失率又高,中小企业有没有必要做校园招聘?如果要做,中小企业该如何突出自身优势与大企业甚至名企竞争,又该如何另辟蹊径,形成独特有效的校招模式?等等,这是许多中小企业老板和HR经常反问自己的话,今天就一起来探讨下吧,请问:
1、中小企业有没有必要做校园招聘? A、有必要 B、没必要
有必要
2、如果有必要,你觉得该如何开展才更有效?请分享你的成熟经验和想法。
如果没必要,为什么?请说出你的观点和理由。
中小企业在不断发展的过程中,需要补充有知识、有能力、具有创新意识的新鲜血液,而大学生有创新精神和能力,无疑是推动企业发展的重要来源。但并不是所有企业都适合,企业应根据自身发展的需要进行选择在相应的岗位引进大学生。如技术研发、IT、管理培训生等岗位。
1)在引进大学生前企业应先做好充分的准备:目标岗位、发展路径、培训计划、实习安排、岗位考核与薪酬福利标准等;
2)招聘准备:企业形象展示、招聘广告设计、校园招聘活动策划;
3)面试实施:在面试中应展示企业的实力与面试官的专业,通过企业实力展示,为大学生展现企业的美好前景,通过面试官的专业可以增强吸引大学生对企业的信任;
4)培训计划:在大学生进入企业前,培训是大学生认识企业的唯一通道,培训质量的好坏,直接影响到未来大学生的去留,因此周密的培训计划至关重要。
5)培训考核与评估:考核标准统一,评估结果客观,公开公正公平甄选。
6)岗位实操辅导:在培训结束后,大学生进入岗位实操时,应配备专业负责的导师,跟踪辅导,确保大学生顺利进入岗位实习,适应企业工作氛围,留住优秀人才。
7)薪酬福利标准:应制定适合的有竞争力的薪酬福利标准,以宽带薪酬为基准,结合总薪酬概念,增加人性化的福利措施,以留住优秀的大学生。