1、中小企业有没有必要做校园招聘? A、有必要
2、如果有必要,你觉得该如何开展才更有效?
我们近期在筹备的校园招聘,岗位方向主要是大客户经理助理。由于行业和地域的限制,想从社会招聘找到适合这个岗位的人员是比较困难的:但凡有一定销售经验的人员更倾向于自己独立做客户,愿意与大户经理合作的,在业务开发和维护的方式方法上也难免存在冲突;另一方面,行业特点决定了对销售人员的技术水平要求较高,不是本行业出身的难以独立开拓业务。所以我们此次校招的定位是,机械相关专业的,有意向做销售的学生。
对于校园招聘的流程方面,我没有特别的观点。对于校招进来的大学生,我们此次的培养方案是这样的:
①明确的岗位定位。这个以上已经提及。
②基于岗位的培训培养计划。校招进来的大学生,技术方面,一方面是产品理论知识的学习培训,另一方面的是实践方面的。公司有实训室,对于不同型号、不同类型的产品可现场教学。同时,要求学生深入车间,参与各个流程的工作。
以为岗位定位是销售类岗位,对于商务礼仪、销售技能技巧的培训也在日程之中。此外,公司还将定期安排他们跟大客户经理出差,现场观摩与客户的交流。
③入职引导。一方面,要督促学生尽快完成从学生到职场人的心态转变。有的员工12月份进入企业实习,因为没有寒假而要求辞职,这就是心态没有转变的具体表现。另一方面,帮助他们尽快融入团队,融入企业。可以定期举行一些部门活动,或者员工聚餐之类。
对于校园招聘,能总结的就这么多,比较片面,还是得多学习。