【10月10日打卡总结】雇主品牌建设包含哪些

雇主品牌建设包含哪些内容

1、传播效应

一个好的企业，有就有一个好的评价。简单举例说明一下，节假日期朋友、家人、同学在一起相聚聊到工作情况。

“你现在还哪上班啊？”

“老样子，还是XX公司。”

“哦，那个公司不错啊！福利好、老板为人也不错……，公司有没有缺人，帮我介绍介绍吧！”

这段对话，看出了一个企业的雇主品牌传播效应的重要性。

2、情感关系

好的企业，一定有一群好的人才。而留住好的人才关键也是让人才与企业产生感情。而感情来自于：

1）企业的美誉度

2）统一的价值观

3）良好体系建设

4）学习晋升平台

5）企业文化形成

这一点，我之前也有提过。老板文化影响了企业的文化，而真正的企业文化是公司管理者综合的文化。好的文化形成好的氛围，造就了雇主品牌！

3、吸收人才

4、扩充人脉

5、提高信誉

6、奠定基础

二、我司是如何建设雇主品牌

1、雇主硬件措施建设品牌

1）公司的VI视觉效应

2）办公环境、工厂环境、后勤环境及娱乐设施等

2、雇主软件措施建设品牌

这里包括了企业文化、规章制度、精神状态、社会责任等相关企业内部建设。

而做好以上的建设后，做为民企的我们从以下几个方面说明：

（一）定位好自己的雇主品牌。

1、将自己定位为成功人士的培养者，向具有相似特质的潜在员工承诺，将他们培养成同样成功的人士。

2、将自己定位为能够为员工提供激动人心的新体验，为员工提供能力发挥、个性施展的平台；

（二）定人才目标群体的定位。

1、企业家精神的高层职业经理人和大学生毕业生，这两类群体可以成为我司的目标。因为可以提供激动人心的新体验，需要能力发挥、个性施展的平台。

1）高层职业经理人：由于处于职业生涯的发展阶段，而在国有企业和跨国公司他们很难拥有施展空间。而民营企业又需要优秀的职业经理人带动企业成长发展。因此，可以为他们提供施展才能的机会，实现共同发展；

2）大学比业生：缺乏实际工作经验，需要有一个将知识转化为实际能力的过程，而且他们拥有独特的个性、新的思想，而民营企业的雇主品牌定位能够提供这样的空间，能够满足这一群体的需求。

（三）完善管理，打造"个人型"、"拥有型"的工作体验。

1）“个人型”

公司提供他们提供全面的经营和管理的支持和制度上的保障。

2）"拥有型"

公司结合绩效做出创新与发展的承诺，并签订协议。

（四）运用公关营销方法，传播推广雇主品牌。





管理思想家、管理哲学之父查尔斯· 汉迪曾说过：“今后, 我们将不再‘寻找工作’，而是要‘寻找雇主’。” 可见，雇主品牌建设在今后企业发展中的作用不容小觑。



我们公司是一家产、销、研一体的公司，有自己的产品品牌。因此，如何打造公司自已的雇主品牌，就显得相对重要。企业品牌、产品品牌、雇主品牌三者密不可分、相互依托、互为支撑。好的雇主品牌是对企业品牌、产品品牌的有力支持，而企业品牌、产品品牌也会为雇主品牌锦上添花。我们的雇主品牌建设，是从2011年才开始的，虽然起步晚、时间短，但收到了比较令人满意的效果。我们具体采取了一下措施：



一、建立雇主品牌建设推广组织机构。



雇主品牌建设首先需要取得高层的认同与支持，并且需要各个部门的相互配合、通力合作，才能完成从战略策划到有效落地实施。因此，成立组织机构，明确职责是必须的。



我们成立了两个组委会：一个是以老板为组长、行政人资中心总监为副组长、各中心总监为成员的领导小组（属于拉大旗作虎皮之作法，只要老板参与，各部门都会努力支持，今后工作开展起来就会相对顺畅）；另一个是以行政人资中心总监为组长，企业文化主管为副组长的执行小组，成员以人力资源部人员为主，还包括了营销中心、设计部、喷绘部、印刷厂等部门的相关人员（这些才是真正干活的人）。



二、定位雇主品牌核心理念。



雇主品牌是建立在企业的价值观之上的，因此须与原有的企业文化相匹配。我们经过广泛征求意见，认真研究，根据公司特点，确定了“家”文化的雇主品牌。也就是以营造温馨的“家园文化”，来赢得雇员、潜在雇员以及目标客户的认可与青睐。



主题确定以后，我们推出了自己的三条主打宣传广告语：“你我的选择，大家的XX！”和“XX欢迎你，来了就是一家人！”“成就客户，成就自我，成就未来！”同时，我们在工作场合、晨会以及老板开会甚至是做报告时，都以“家人”相称。即便是下发通知、工作留言，抬头也都是“XX家人”或是“亲爱的家人们”，现在已形成了习惯，得到了全体员工的认同。



三、抓住重心，有的放矢，树立内部品牌。



理论认为：“雇主品牌的载体是人力资源管理过程，因为企业与雇员的良好关系是通过人力资源管理过程的顺畅来体现的，因此，企业人力资源管理的一切工作都要以创立雇主品牌为思考的出发点。”

鉴于此，我们在进行雇主品牌建设中，一直都是围绕人力资源管理为中心、为重心来进行的。从人力资源规划、招聘、录用、培训、薪酬、以及绩效考核等，都尽可能地把是否有利于发展、维护公司雇主品牌作为衡量人力资源管理工作的首要标准。在具体实施上，我们努力本着公平、公开、公正、透明的原则，履行对员工的承诺，建立和谐的劳资关系。在完善好基本的人力资源管理工作的基础上，我们主要采取了一下措施：



1、实行了竞争上岗制度。我们建立了了适合公司实际的竞争上岗机制，为员工的职业发展、实现自我价值提供了良好的平台。员工在通过这种机制成就自我的同时，也为公司创造了价值，提高了核心竞争力，激发了公司的活力，实现了共赢。



2、实行了任职资格管理，建立了人才双通道发展培养平台。我们根据公司的发展需求和员工的具体情况，开展了职业生涯发展规划管理，正确引导、规划员工的职业发展，为帮助有发展前途的在职员工成功转型，提供了有力支持，极大地调动了员工爱企如家、爱岗敬业的工作热情与追求人生梦想的激情。同时更为公司的人才梯队建设、人才储备提供了有力的保障。



3、实行“圆梦计划”，为学历较低的员工圆“大学梦”。业大的学习、学历的提高，不仅让员工学到了知识，获得了学历，更让普通员工拥有了自信、充满了希望，而且得到了实实在在的实惠（因为在当下，拥有文凭就意味着可以找到更好的工作或调岗到更好的岗位。再说，很多公司是有学历补贴的）。此举不但极大地鼓舞了基层员工的工作学习热情，更增添了他们对公司的感恩之情与难以割舍的“家”文化情感，极大地增强了公司的向心力与凝聚力。



4、开展丰富多彩的业余培训活动。我们除了做好针对工作开展的岗位技能培训以外，还利用业余时间针对员工的业余爱好开办了诸如吉他、舞蹈、美容等业余爱好培训班，既丰富了员工的业余生活，还提高了他们的艺术素养、综合素质，开阔了眼界，提升了生活品质，让员工充分领略到了大家庭的温馨快乐。



5、实行员工帮助计划。成立了爱心基金，不但对员工实施心理援助，还对有急事、有困难的员工进行经济帮助，及时帮员工排忧解难，让员工感受到了“家”的关爱，“家”的温暖。

在内部品牌的树立上，还有许多像亲情电话、生日祝福、拓展活动等等形式，在这里就不一一赘述了。



四、整合传播策略，开拓影响面，塑造外部品牌。



良好的雇主品牌不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养与建设。在努力塑造好内部雇主品牌同时，外部品牌更是不容忽视。因为“外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌, 使他们愿意到公司来工作, 为公司树立最佳工作地的形象。”




鉴于此，我们在外部品牌的塑造上，主要是这样做的：



1、加强广告宣传。我们是自有产品品牌的公司，有自己的营销渠道和终端销售门店。因此，各种广告宣传是必须的。为了更好地宣传、树立良好的雇主品牌，我们在所有形式的广告中，都会把我们的雇主品牌广告语“你我的选择，大家的XX”带上，同时，把广告语与公司的LOGO结合为一体，让企业的形象更丰满、更增添了感情色彩、人情味道，加深了消费者与公众的印象，起到了良好的宣传效果，为吸引人才赢得了机会。



2、扩大网络宣传。随着信息时代的高速发展，网络渗透到我们工作和生活的每一个角落。我们充分地运用了公司的网站、网店，配合产品品牌的宣传推广，对雇主品牌的外部塑造进行传播和宣传，收到了良好的效果。



3、企业文化外部展示宣传。根据我们公司的特点，我们充分利用了公司的营销渠道，通过对公司企业文化的展示，宣传我们的雇主品牌。譬如将公司的企业内刊邮寄给上下游供应商和代理商、放在终端店里供顾客阅读、通过终端店的视频播放公司的专题片、播放公司的司歌和系列企业歌曲，组建自己的鼓乐团参加公司的促销活动、成立义工队等等，很好的展示了企业的风采，为吸引潜在雇员发挥了作用。



4、员工“传销”宣传。企业的“好”与“不好”，都是先通过内部员工口口相传得来的，因此，良好的雇主品牌需要公司员工向外传播。而这种传播不是强加给员工的，需要员工自动自发、自觉自愿。所以，培养员工对企业的自豪感尤为重要。我们每年都会把年终评出的感动人物、优秀员工印制成挂历，连同纪念品寄送给员工家人；为每一位优秀员工录制一段视频介绍；将感动人物的事迹介绍在公司内最显眼的位置张贴一年；每年的颁奖典礼都会将获奖员工家属请到现场等等。一系列举措使员工与家人倍感“骄傲”，企业自豪感与日俱增，员工与其家人也就主动成为了公司雇主品牌的“传销”者。



5、实行实习生计划，用“四条磁力线”吸引人。我们公司是成立近三十年的公司，已处在成熟期，不适合现场校招。但我们的研发、平面设计人员要求专业性非常强，目前人才市场供不应求。鉴于此，我们针对实际情况，选择合适的院校，实行了对口实习生计划。我们根据杨思卓教授的吸引人才“四条磁力线”原理，在实习过程中，针对实习生的特点，实行了导师制，不但对他们进行专业的技术辅导，还进行企业文化、企业管理、职业生涯规划管理等相关项目的系统培训，同时建立周密的考评制度（为筛选目标人才做好考察准备），对他们实行比正式员工更细致的关爱，对他们“晓之以理、动之以情、诱之以利、激之以义”，用事业、感情、利益、道义打动了他们，留住了优秀的实习生。并且得到了学生、学校以至于学生家长的好评，树立了良好的雇主品牌形象，收到了理想的效果。



总之，雇主品牌建设对目前的中国企业来说，应该还是一个比较陌生的课题，三茅在这里提出来让大家学习探讨，很有前瞻性。



雇主品牌的建设，是打造“百年老店”、实现企业基业长青的需要。雇主品牌建设是一场持久战，我们HR承载着最重要的责任，可以说任重而道远，因此需要我们坚持不懈的努力。“坚持不能取得胜利，坚持到底才能取得胜利！”