【10月10日打卡总结】答：各位卡友周四早上

作者 xigullat... 2013-10-10 20:28 470

内容来自 2013-10-10 打卡话题

雇主品牌建设，相信大家并不陌生，那么，什么是雇主品牌？又该如何建设？当越来越多的企业在重视并积极推行雇主品牌建设时，你企业又是如何做的呢？一起来探讨学习一下吧，请问：
1、雇主品牌建设包含哪些内容？
2、如何才能更好地建设你企业的雇主品牌？结合企业实际，请分享你的成熟经验和想法。

展开

答：各位卡友周四早上好！“火车不是推的，牛皮不是吹的；珠穆朗玛峰不是用手堆的，企业品牌不是信口胡吹的”，这样一说，您肯定又乐了“好像是这个道理哎”。今天就简单跟大家探讨一下“雇主品牌建设”这个话题：
大家都知道，企业有很多品牌，有关于产品质量的品牌，也有关于环境安全的品牌，还有关于人才管理的品牌，今天在这里谈的雇主品牌，我个人就理解为是企业关于人才管理的品牌。查找了一下其科学的定义：“雇主品牌( Employer Brand )是公司在人力资源市场上的定位，是指在人力资源市场上享有较高乃至很高知名度、美誉度、忠诚度的企业品牌”，那么，如何打理好、建设好企业的人才管理品牌呢？笔者做事都喜欢走PDCA模式，我觉得应从下列措施做比较好：
P阶段：策划、计划。企业是如何定位自己的“雇主品牌”？如何编制自己“雇主品牌”建设计划？笔者借鉴两个图（非原创，若有雷同，纯属正常哈哈）阐述一下“雇主品牌”建设要分内部建设与外部拓展的：

内部雇主品牌：对员工的敬业度、价值主张评价，企业内部沟通做的如何，招聘流程又是怎么设计的。
外部雇主品牌：简单点说就是对外如何宣传的，如何树立自身的对外形象？
D阶段：实施、执行。企业如何实施自己的“雇主品牌”建设计划？谈到内部建设，还是要借鉴个图片来看看：

关于外部拓展建设渠道：外部招聘如校招、专场招聘会、大型季节招聘会、企业网站、招聘网站宣传、参与行业年会、组织行业年会、攻关、报纸宣传、媒体等。
C阶段：跟踪、核查。如何检查自己的“雇主品牌”建设计划执行情况。条件允许的大企业设立有专门的项目组，中小企业会归口到相关部门进行兼管。关键是要通过一定的方式去检讨和衡量。
A阶段：总结、处理。对企业实施“雇主品牌”建设结果的评估与总结，并出具新的改进计划。这里重点就企业关于“雇主品牌”内部建设方面的的感想跟大家分享一下：
大家对于人力资源的人才发展战略是否跟我一样是这样认同的，笔者主张“人力资源人才战略就是对人才的招用育留，也即GET、KEEP、GROW”，笔者是这样认为的，如何做好对企业内部人才的“GET、KEEP、GROW“是企业雇主品牌内部建设的核心内容和要求。
GET：正确的招聘、正确的选拔录入。企业是否在真正的用心招人，是否是在走形式，走走招聘会的过场，更有甚者仅仅是为了对自身企业的一个宣传，浪费求职者的纸张不说，关键是一份真挚的求职热情，求职者是贵企业的一个过客，而贵企业就是求职者的一个梦想。
KEEP：合理的薪酬制度、合理的用人政策、科学的留人方式。企业是否建立了完善的薪酬制度，绩效管理制度，HR们是否有足够的育人与留人技巧？是否开展一些活动，加强一些沟通提高员工的工作热情与忠诚度。
GROW：系统的职业生涯规划。企业是否能够给予求职者足够的生涯提高空间，是否让员工感到有晋升的”盼头“，是一年还是两年，是十年还是二十年？企业是否提供了足够的培训与深造机会，是否让员工能够大显身手叱咤人生舞台？
题外话：在昨天的打卡里，我看到好多还都是学生的朋友们在学习，在留言，他们很积极，很热忱，也很迷茫，我觉得这是个很正常但又不堪忍受的现象，为什么大学生们会感到那么迷茫？
下面是企业对学生的评价：一、大学生学历很高但能力很低，没有经验；二、大学生能力很低但好高骛远，不听话；三、大学生不安分、培养出来就走了，企业不是免费还倒贴工资的培训机构。
再者是学生对企业的评价：一、那家企业是大骗子，现实与蓝图相差太远，素颜与化妆的就是不同；二、那家企业招聘的质量是A，给的平台是C；三、那家企业......
最后是砖家们的呼声：国家教育体制该改改了/大学教育要普及了/要学习某国某国某某途径了/我们的环境还不行，不具备条件/大学生要自主创业......
后面这四段话看似与建设雇主品牌毫无关联，的确，是笔者的牢骚之言。笔者只是在提倡把“雇主品牌”的影响力扩大，企业雇佣了学生，反过来想，学生又何尝不是“雇佣”了企业？学生是否要搞“雇主品牌”建设？写累了呵呵，一点浅见，欢迎大家拍砖哦

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。