我的三年校招感想
第一次接触校园招聘是在两年前,因为毕业的时候比较懒散,既没有去赶宣讲会,也没有去看双选会,所以在即将毕业之际去扫了一眼,发现黑压压的一堆人,但是企业却又一副只宣传不招收的样子就放弃了,网投了几次就选择了现在这家公司,一家科技服务类的电子民营企业。
我记得我是2011.5.30去实习,6.20拿了毕业证就正式入职了,因为公司的业务技术含量比较高,对于我一个文科出身的人来说真的很难理解。刚开始我是定义为人事助理,主要负责培训部分,但是刚入职两个月我们就开始准备校招事宜,因为人少(当时就3个),所以我也就一起参与协助。
对于校园招聘,我的第一个感觉就是摆个摊子,找几个领导或者人事忽悠,然后收收简历,后面就跟咱们的实际招聘流程没有太大差异,但其实校招的工作远远不止如此。
做过招聘的都知道,一般的流程就是先确定需求,然后确定招聘途径及方式,后面就可以确定招聘方案,然后就是准备工作,定场地、联系学院、拜访老师等,继而是正式的校招开展,后面就是面试安排,然后就是走录用以及后续流程,最后当然要总结下;这些大的流程就不再多赘述,我主要想分享下三次参与校招的一个体会。
第一次就是2011年的9月,当时我的工作就是前期PPT、视频等宣传材料的制作,还有就是电子简历的处理,那时的角色就是配合负责人开展工作。校招开始时,两个人事在外忙碌,我主要在公司加班,每天都有录不完的简历,很多时候只是扫一眼简历,那个时候只有一个感觉:学生在简历的时候一定要突出重点,不要什么都写,格式字体都是一样,这样筛选的时候很难发现亮点;另外对于我们公司而言,有个系统真的很有用处,如果都是电子表格的形式,数据很容易出错或者丢失,也不便于后续数据统计及整理,这主要是对第一次的感受。
第二次就是去年的8月份,因为校招启动时间需要更早一些,这样准备工作才能充分。在这一次的校招中,我参与了全过程,包括前期的需求确认,在这个环节人事很容易犯一个错误,就是直接让那个部门去填写,发个表格,然后催部门管理者填,但这样的需求往往存在问题,因为管理者只考虑了先多招一些,但是没有计划好这些人具体的工作分配,人员异动带来的变化,业务变化带来的变化等,最后的拍板主要是大BOSS,这可能也和我们公司的规模不太大有些关系,总的来说,这一次的招聘是比较成功的。
首先就是宣传,这一次除了新改版的校招PPT,还有单独制作的员工分享视频,通过校友的分享,拉近和同学们的距离;另外就是在各大院校的就业网、BBS及其他网站上进行信息发布更新,提高我们的宣传力度,这个成效还是很大的。
其次就是校招安排方面,我们的宣讲团队更加专业,总体流程也更加完善,加入了有奖竞答等一些互动环节,让学生可以在互动中加深对企业的了解;在简历筛选、面试安排等方面也加快了速度,提高了时效性,同时时刻关注三方发放情况,跟进学生的状态。
最后比较突出的就是offer的跟进,这一次我们按部分分工跟进offer,定期电话跟进,解答学生的疑惑,让学生有一种受重视的感觉,同时也能帮学生一起分析现有的就业环境以及未来职业发展的规划等。
另外,我们也通过校友及高校老师进行推优,虽然我们的伯乐奖奖金不是很多,但是校友的力量还是很强大的,推荐的学生一般质量都不错,最重要的就是这个方式成本很小,性价比非常高,所以校招的过程中还是应该多面去看,有效利用各种资源。
第三次就是今年啦,今年的校招工作因为有了去年的总结所以各项流程开展都比较顺利,前期的PPT、视频我们还是如期开始制作,视频较去年更加专业,砸的钱也更多,所以要有收获还是要先投入滴。
今年的校招工作还在持续开展,目前感触较大的就是时代在进步,为什么这么说,其实今年做校招的朋友一定有这个认识:以前我们贴海报、挂横幅,但今年看来大家更容易去接收新的宣传途径的信息,短信、飞信这些以前也在用,今年比较新兴的主要是微博、微信,在这个信息量急速爆炸的时代,企业一定要跟上时代的发展,宣传工作才不会白费;另外也要在宣传中注意收集有效信息,比如本科生用人人网的会比较多,研究生用校园BBS的会比较多,有些学校的同学更喜欢贴吧,有些学校同学比较相信学长学姐的介绍等,我们要在这些信息中找到我们需要的,然后合理利用起来。
现在更多的企业都加入了校园宣讲的行列,如何选择时间,避开一些大企业;如何宣传信息,让同学积极参加;如何开展宣讲会,让氛围更加轻松;如何安排面试,让同学更加便利;如何筛选录用,让选择更加匹配;如何跟进offer,让学生放心选择;这些都是非常关键的,也是需要我们多考虑的。对于我们企业而言,最重要的就是要与时俱进,不要一味按照流程去走,灵活去处理,并在实践中总结归纳;当然最最重要的还是一颗真诚的心,不管校招是为了宣传还是为了招人,我们都应该在各个环节中认真对待,建立一个企业该有的形象!
23楼 泰格
做到这一点就可以了,很多校招生在第一份工作完成了蜕变,就甩手离开,几位可惜。应届生用得好就是财富,
22楼 泰格
目前最需要的是如何让校招生存活,以及如何让他们长大,关键的一点:给他们一个在这里做下去的理由。
21楼 泰格
谢谢
20楼 微笑精灵之火凤凰
16票
19楼 mrykai
学到很多,谢谢分享!
18楼 jodychou
阅有所获,谢谢分享。
17楼 洛乙丁
投第12票!
16楼 molixue123
有些内容很值得借鉴,感谢分享!
15楼 幼芽
很棒哦!
14楼 绿景
学习了
13楼 长江851230
不错,支持,投一票!
12楼 新能源
学习了,感谢分享!
11楼 丰富的单纯
没有做过校招,通过你的分享学习了。
10楼 FaiLeung
很详细,学习了
9楼 亓佳的书包
如何做好校招,有很多细节需要我们把控
8楼 乙文
参加了三次,也有不少收获,总结出一套经验,支持一票,
7楼 HumanResource大掌柜
挺不错,支持!
6楼 梧桐坠
你好,你在第二次校招后面提到定期OFFER跟进,这个当中是按部门分工的形式,你是如何来保证各部门跟进的效率和跟进的效果的?
5楼 长孙明
学习了!
4楼 钱磊
支持你的征文。
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