【10月11日打卡总结】中小企业在校招中，可

作者翅膀 2013-10-11 09:36 298

内容来自 2013-10-11 打卡话题

社招人工成本高，但校招大学生流失率又高，中小企业有没有必要做校园招聘？如果要做，中小企业该如何突出自身优势与大企业甚至名企竞争，又该如何另辟蹊径，形成独特有效的校招模式？等等，这是许多中小企业老板和HR经常反问自己的话，今天就一起来探讨下吧，请问：
1、中小企业有没有必要做校园招聘？ A、有必要 B、没必要
2、如果有必要，你觉得该如何开展才更有效？请分享你的成熟经验和想法。
如果没必要，为什么？请说出你的观点和理由。

展开

中小企业在校招中，可以在以下几个方面做些努力：
（1）时间地点选择。如果能够了解到一些大型企业校招的具体时间、布置场所当然更好，这样就可以提前避开，或者选择不在其旁边的地点，这样对自己的校招负面影响会更小些。
（2）锁定目标人才。参加校招的学生是什么专业、在哪些班级，能否联系专门组织招聘面试对接，避开双选会，可以更充分的相互了解、回答师生的提问。
（3）突出招聘亮点。校招的摊位装饰一般是学校统一要求和布置的，要色彩、规模、形状上都不可能有什么变化，也难以突出自己企业的特色，如果能够请到已经就业的学姐学哥到现场挂授带、领导到现场立即拍板、报销来司路费、赠送小礼品、师生专场座谈等，一定能够让师生们感受到这些别有用心的特色，从而增强招聘效果。
4、各种承诺切实兑现。
其实，中小企业相对大型企业还有一个优势就是一些经费可以用到刀刃上，而不会所有项目都去花那么多钱。而且有什么好办法也比较容易得到实施，船小好掉头嘛。
在招聘承诺方面，包括住宿、福利待遇、工作岗位、实习转正、管理人性化方面都要给予入职应届毕业生整体兑现，不应打折扣或以公司现在条件不具备为由不予兑现，这都是会给他们以某种打击，甚至会认为公司忽悠人，容易导致招得多、走得也多的局面。
在这方面，我认为，做不到的不要轻易承诺，相反，如果兑现的比承诺的还多，往往会让员工感受了意外惊喜，会从内心感谢公司的，如果及时给予诱导，其工作积极性将得到较高提升。
5、制定人才发展规划。
人才发展有其自身的规律性，急于求成、拔苗助长都是不可取的，但不管不问、自生自灭同样是有害的，我认为，严是爱、宽是害。既然进了公司就应当按公司规定来进行人才管理，能者上、庸者让、平者下。
同时，HR部门需要制定应届毕业生职业规划和成长计划，包括提供丰富多彩的实用性强的实际工作机会，定期谈心、总结，表扬成绩、指出不足、找出方法，做好师徒、上下级关系，也做好同事、朋友关系，既关心工作业绩与能力提升，也适当关心家庭、生活、情感等，还应丰富业余活动。
这个规划并不是由HR部门闭门造车，更应当听取入职毕业生的意见，也应征得上级领导的批准，既从规划项目、内容、时间上给予把关，也从经费上给予控制。
规划好了，一定要切实实施，而且根据实施遇到的实际情况对规划进行必要的调整。
6、总结调整校招方案。
通过历年的校招效果、费用、得失等情况，HR部门要及时进行总结，并结合公司给予的资金预算规划，对招聘方案进行详细调整。而不应当年年岁岁都采用同一方案、同一学校。

我们还应当清楚，不少高校都承担着政府的不少科研发展项目，有的还承担着联合国的项目，他们代表着今后行业的发展方向，企业要发展，不但要注重实际产出，更要关注前沿科技发展，否则，若干年后，容易落后于同行。

我认为，中小企业不光是招聘要走进高校，而且其他方面（如：技术交流、行业交流、人才培养、项目孕育、项目合作、顾问聘请等都可以大胆走进高校，只有加强企校合作，相关技术转化为生产力的步伐才会加快，生产力的技术含量才会快速增加，只有这样，学校专业才更具备实用性，企业技术才更有前沿性。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。