【10月11日打卡总结】我们公司的用人理念是

作者雨蒙蒙更新于：2013-10-11 14:30 1174

内容来自 2013-10-16 打卡话题

面试是校招的核心环节。设计严谨、操作规范的面试实施可以帮助企业更好地选拔合适的大学生，反之，则有可能选错选偏。笔试、结构化面试、群面、无领导小组讨论、素质测评等，校招面试形式多种多样，该如何结合企业实际，组织好校招面试呢？一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你们校招面试的形式是怎样的？
2、具备怎样素质与能力的大学生才是你们的“菜“？具体你们又是如何评估的？请分享你们的校招面试操作方法与技巧，可举例说明。

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我们公司的用人理念是：人才是第一要素。　　

　　在前面的打卡中有提到过，在进行校园招聘的时候，我们公司所采取的校招面试形式，主要的流程及相关事项如下：

面试方式的选择：

　　笔试：笔试是针对那些通过资格审查和初选不能反映应者的全部信息的，需要进一步对应聘者的进行一些深层次的了解，对一些特定的岗位和专业性较强的岗位适用，可考核毕业生对专业的熟练程度及必备的基础知识的了解，如财务岗位、软件开发类、研发类等适用于笔试这种方式；

　　简短的介绍面试流程及时间限制，应聘者自我介绍及相互认识后，即展开无领导小组讨论。

　　无领导小组讨论法：这是我们进行校招时采取的常用面试方法。所谓无领导小组讨论法是对一组人同进进行测试的方法，将讨论小组一般由8-10人组成，引入一间只有一桌数椅的空房间中，不指定谁充当主持讨论的组长，也不布置议题与议程，只是发给一个简短的案例，即介绍一种管理情境，其中隐藏着一个或数个待决策和待处理的问题，以引导小组展开讨论。

　　告知参与应聘的所有人员，此讨论的时间（一般控制在半小时内）、要求等，需要注意的是在讨论的过程中，即使出现冷场、僵局的情况　，甚至发生争吵，面试官也不出面干预，令其自发进行。

面试前的准备工作：

　　1、确定面试时间；

　　2、安排合适的面试地点，针对我们选定的面试方法来安排面试地点；

　　3、面试提纲的准备，科学合理的设计面试论题；

　　4、对收集到的应聘者的资料详细了解，对应聘者的个性、社会背景、在校表现情况、学习态度等需基本了解并熟悉。　

面试的流程：

　　1、收集简历：企业在校园进行宣讲后，接下来就是收集简历的环节，在接收各毕业生投递的简历时，首先要对简历进行基本的筛选，选择基本符合适合的，对于那些专业相差太远而且整体印象不佳的，可不予以接收。对于如何筛选简历，实际上并没有统一的标准来对应聘者的简历进行评估，简历的筛选涉及很多方面的问题，如，分析简历的结构、审查简历的客观内容，判断是否符合所需岗位的专业要求、看简历中的逻辑性及对简历的整体印象等；

　　2、收集简历后，下一个环节就是根据我们之前选定的面试方法，安排统一的面试了。

面试评估形式及方法：

　　面试结束后，由参与面试的人员给予每一个参试者评分。根据每人在讨论中的表现及所起作用，观察者按既定的维度予以评分。这些维度通常是主动性、宣传鼓励与说服力、口头沟通能力、人际协调能力、管理能力、自信、创新能力、心理承受力等，应注意的是这些素质和能力是通过应聘者在讨论中所扮演的角色的行为来表现的，由于应聘者是同一起步阶段，可对其进行横向比较，择优而录取。

面试结果的收集：

　　收集所有参与面试的人员的评价结果，再组织大家一起讨论，最终确定评估符合公司需求的应聘者人数，整理资料通知签订协议及相关事项。

结束语：

　　在我们公司进行的每年校园招聘会的面试工中，按上述流程操作取得了很好的成果，每年都是如期圆满的完成校园招聘的任务。当然，面试方法及评估形式等需根据企业自身的情况进行合理的安排和设计。以上仅供参考和分享。

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