【10月11日打卡总结】因为没有操作过校招,
作者 石破天惊
2013-10-11 12:40
659
社招人工成本高,但校招大学生流失率又高,中小企业有没有必要做校园招聘?如果要做,中小企业该如何突出自身优势与大企业甚至名企竞争,又该如何另辟蹊径,形成独特有效的校招模式?等等,这是许多中小企业老板和HR经常反问自己的话,今天就一起来探讨下吧,请问:
1、中小企业有没有必要做校园招聘? A、有必要 B、没必要
2、如果有必要,你觉得该如何开展才更有效?请分享你的成熟经验和想法。
如果没必要,为什么?请说出你的观点和理由。
社招人工成本高,但校招大学生流失率又高,中小企业有没有必要做校园招聘?如果要做,中小企业该如何突出自身优势与大企业甚至名企竞争,又该如何另辟蹊径,形成独特有效的校招模式?等等,这是许多中小企业老板和HR经常反问自己的话,今天就一起来探讨下吧,请问:
1、中小企业有没有必要做校园招聘? A、有必要 B、没必要
2、如果有必要,你觉得该如何开展才更有效?请分享你的成熟经验和想法。
如果没必要,为什么?请说出你的观点和理由。
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因为没有操作过校招,所以今天花了两个小时看了诸位大神的分享。做一下总结。
首先需要明确的是,并不是所有的中小企业都需要进行校招。进行校招的前提是,你首先要进行人力资源盘点,判断自身的实际人员需求或者在未来可见的一段时间内的可能需求。参考过去的经验,如果这些需求通过校招能够达到一定程度的满足,那么才可能需要启动校招。
其次,启用校招之后,校招的一般流程为需求确定-校招计划书(包含以下流程的很多内容,如校招经费、人员、行程、结果评估等)-联系院校以及准备相关宣传和招聘资料-组建招聘团队-确定校招行程-招聘-确定合适的人选-后续的跟踪等。
当然,我们说准备工作是非常重要的,好的开始是成功的一半。如果基于以前的经验,企业是确定要进行校招的。那么在校招开始前的几个月里或者在平常的工作过程中,企业的HR人员都需要做好开展校招的诸多准备工作。如:随时关注目标院校的相关就业信息,和目标院校就业办或者院系辅导员保持良好沟通,利用可能利用的一切校园渠道在平时就对目标学生群体做好企业宣传以施加影响等。如果条件允许,可以建立更加紧密的校企合作业务。针对目标专业开设更为实用的课程,企业为目标学生提供实习机会等。
其次,在招聘的过程中,中小企业也应该认清自身的优势和劣势。对于大企业来说,他们的优势在于品牌和资金实力、相对完善的培养机制,而中小企业则是灵活的管理和相对宽松的环境,更多的施展空间和机会。在人员的选择上,大企业一般要求的都是顶尖或者相对顶尖的人才,以匹配他们的行业地位;而中小型企业在定位上,一定要是与企业岗位要求相匹配的、认同企业价值观的人员,不一定非要多么好的学校和专业,也不一定非要非常的优秀。合适的才是最好的。
再次,一个优秀的招聘团队对很好的完成招聘任务也是相当重要。比如一个熟悉企业文化和业务,并善于鼓动积极性的口才良好的宣讲者、相关业务部门的领导跟随、其他参与者准备工作的充分、对新入职员工一个良好的职业规划等。而在具体的面试过程中,招聘官的专业性和个人魅力也是很重要的一个决定方面。流程越专业,对求职者越尊重,就越能应得求职者的好感。
最后,在达成初步的就业意向之后,企业HR应该对招聘工作做好跟踪工作。明白在刚毕业的大学生身上所存在的一般性的风险并做好预防,如:容易脚踏两只船,对自身认知不清,吃苦能力有待提高等。
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2024-09-25 11:58
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