【10月11日打卡总结】需要根据企业的实际情

作者 tianshi2... 2013-10-11 13:42 591

内容来自 2013-10-11 打卡话题

社招人工成本高，但校招大学生流失率又高，中小企业有没有必要做校园招聘？如果要做，中小企业该如何突出自身优势与大企业甚至名企竞争，又该如何另辟蹊径，形成独特有效的校招模式？等等，这是许多中小企业老板和HR经常反问自己的话，今天就一起来探讨下吧，请问：
1、中小企业有没有必要做校园招聘？ A、有必要 B、没必要
2、如果有必要，你觉得该如何开展才更有效？请分享你的成熟经验和想法。
如果没必要，为什么？请说出你的观点和理由。

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需要根据企业的实际情况而定，一般来讲，校园招聘流程大体包括：招聘需求（专业、人数等）----校招实施方案----目标院校选择----确定宣讲行程、时间等、物料准备---（前期拜访与前期宣传工作）---宣讲---收取简历、笔试、面试---确定录用人员。
注意点：1）招聘团队配备要合理
人力资源部门来个重量级人物显示对校招重视、一位口才不错的宣讲老师尽显公司风貌、一位业务部门经理体现咱的专业性；
2）宣讲内容、宣讲人----把控现场节奏、气氛
在前期准备工作时，宣讲PPT要精心制作，尽可能吸引眼球，比如可以将历届大学生成长感言视频放上去。宣讲人对宣讲效果起着很直接的作用。试想，宣讲人都软绵绵的人家会对你们公司有信心吗？
另外，在互动环节时，时间不宜过长，以防冷场需及时收场。所以对宣讲人控场能力要求较高。
3）勿忽视前期宣传工作作用
提前和就业处老师沟通好，做前期宣传工作，主要两方面：
第一，由就业处老师将招聘信息挂到就业信息网并发放到目标班级班长、团支书处，由班长、团支书飞信发放到班级各位同学手中（提前了解他们的沟通方式），确保各位同学都知道我们公司的招聘信息。
第二，深入宿舍内部发放宣传简章，将宣传工作深入“民间”。
4）重视大学生接收以及后期工作-----善始善终，以防功亏一篑
校园招聘结束后，人员录用了，不来报道不白干了？人员到了，培训过后人走了，你不得傻眼了？
第一，在录用发放offer后，切勿以为录用学生是咱们的“禳中之物”，现在的选择很多，诱惑很多，所以备用也很多，一不小心你可能就是下一个你
小建议，一方面隔段时间和录用同学聊聊，确定上课时间、考试时间、可出来实习时间、最近生活学习状况等；另一方面把录用学习加入一个飞信组，偶尔发发公司的新闻（当然是好的），让他们俨然觉得自己是公司的一员了。
第二，注重大学生的心理动态，从校园人转变为社会人；
第三，随时跟进，举行月度座谈会，了解他们的动态、遇到的困难等等
第四，人力资源部门与业务部门帮助设计好员工成长路径
刚出来的学生多半心气高，迫切希望看到自己的进步，要让他们看得到自己进步的地方，未来可以往哪些方面发展，这样有助于留住这批新血液。

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