【10月12日打卡总结】结合我们集团的实际来

作者名门天使 2013-10-12 08:22 327

内容来自 2013-10-12 打卡话题

随着校园招聘的日益发展和成熟，校园招聘正呈现多元化、层次化、丰富化发展，各类企业的校园招聘模式不尽相同，有传统型的、有创新型的，随着人才竞争的加剧，更多企业正积极与目标院校合作，将触角延伸到大三、大二甚至大一的同学身上，开展各类奖助学金、校企联合办学、定向委培、一对一培养发掘与大学生“星探”工作等。那么，请问：
你觉得未来的校园招聘将如何发展？结合你对校园招聘的理解和体会，请试着分析一下其未来发展趋势和走向。

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结合我们集团的实际来谈一谈集团化公司对校园招聘的一点做法：
一、未雨绸缪——定向委培式
定向委培式一般是选择某一个专业以整班级为单位在入学前与学生签署定向委培协议，即学生考上学校的同时也找到了工作，然后由公司支付或部分支付学费并要求学生毕业后留在本单位。如定向生毕业后不回原单位的即为违约需要按定向合同上的约定支付相应的违约金及有关赔偿金。
这样的方式能够最大限度的满足企业对人才的需求，非常适合人员密集型企业，缺点在于人才的选拔率较低，因为学生在入学时即以有就业的保障，造成学习动力不足，真正优秀的学生会不惜支付赔偿金而选择重新就业。操作中企业可以注意：在实行定向委培的时候有些地方政府会出台一定的优惠政策给予资金上的扶持，从而为企业降低一定的成本。
二、对症下药——针对精英的特殊手段
上文还说到了几种校园招聘的方式比如：开展各类奖助学金、一对一培养发掘与大学生“星探”，个人觉得不值得费太大的力气，毕竟招来的是应届生，无论硕士博士都是刚从象牙塔走出的学生，未必就能够马上适应现代企业管理的节奏。而且企业支付出的成本无法得到收回的保证，起码他没有定向委培式就业协议的约束力。
三、最后的冲刺——校园招聘会
说实话校园招聘的效果未必会好，除非你的公司对学生们有较强的吸引力，因为一般的校园招聘在年底和开春两次，而学生们毕业离校是在7月份，应届生们自进入大四基本上就是在找单位，他们有充分的时间进行选择和比较，如果你的公司不具备较强的竞争力，想招到优秀人才是比较困难的！
最后在说几点我个人建议：
1、与企业需求的岗位紧急程度成反比。
校园招聘应当是企业招聘的一种辅助形式（当然有些人员密集型企业是例外），招聘应届毕业生就一定要有全面撒网重点培养的意识，有可能出现成材率不高的情况，因此说此类招聘与企业的实际密切相关，毕竟人才的培养是需要一个较长的过程，而引进高端既节约了时间、成本，也可以根据需要合理引进。
2、有时候招不到人，做好宣传也重要。
对于集团化公司来说充分利用各种形式渠道来进行宣传是十分必要的，而校园招聘就是一个宣传自身的平台。即便招聘的效果不好，利用这个平台做一下针对企业的宣传也是不错的！
3、充分利用现代网络平台实施校园招聘
目前各大院校都有自己的校园网，企业提供相关资质注册后即可发布招聘信息，这是一个非常适合招聘途径，既不大量的投入成本、人力，也能够适当的发挥出一定作用。
4、根据企业的需求选择合适的引进人才途径。
还是那句话选择适合自己企业方式才是对的！要根据企业的需求选择适合的招聘方式，校园招聘有自己的优势也有不粗，只有适合你的才是最好的！

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