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两周校招的学习与分享，从没想过一个简简单单的校园招聘会有如此的多的细节，真受教了。同时也让我看到全国的对校招、大学生的各个环节是如此的精彩、细腻，对于一个中小企业的我们，从中学习了很多，理解了很多，现在要好好总结反省一下自己与企业的不足与个人的浅见：
一、大学生在我企的存活率低（差不多30%）
翻阅2011—2012年两年的校园招聘会，共收简历654份，复试592人次，上班人员192名。现留公司上班大学生55名（不包括今年招聘大学生人员）
去年，在校招中招到一名英语系的人才。当过高中的英语实习老师且自学会营销管理，我煞费苦心才把他领进公司。试用半个月后，他来找我说，“半个月下来，他感觉不适合，决定辞职。”我有些迷惑，为什么？他分析：
1）企业不像他想像的那样且又要做一些脏活、苦活（具我后来调查眼好手底）；
2）员工与管理发生矛盾（原因为新产品工计问题），企业太压榨员工的劳动价值（具我调查，因新产品投产，工价不能一下定太高且如若不合理，可以按保底工时计算）；
3）管理人员报怨声大，怨声四起（具了解工作中的冲突，造成合理的冲突与报怨且事后处理得当，已经平息）
4）半个月来，没有接触相关职务的细节工作。都是了解公司产品流程、品质、工序为主。直属上级一点也没有教些营销相关信息（具调查与深入分析，过于自高自负。半个月来连最基本的产品名称都不懂）
……
我直接同意了他辞职。后打电话给总经理说明。总经理听后，说现在人在哪里。我说，“已经离开了。”总经理又亲自打电话给他，要他七天回公司，想与之沟通沟通。
经总经理的安排，10天后，他调到广州办事处先从外贸做起！半个月后，他又提出辞职原因：
5）人际关系问题，大家都排斥他（了解因中小企业，很多事都要互相帮助。领货、发货他从不帮忙，认为那不是自己的事情。办事处经理有事都要亲自帮忙。因此造成人际关系分裂）
6）经常与同事争吵（了解：要不是老板亲自请他，他不回来这个地方）
7）网络销售明显下滑（原因，对产品了解不够，造成客户一问三不知。人际关系又不好，没人理他）
最终，与“不是没能力，只是不适合我公司”为由辞退！
总结校招的问题所在
1、人才培训机制不够
大学生入职之后，没有针对大学生的系统培训。以新进员工的培训方案并切合实际的岗位说明书来培训。大家生经常出现不知如何下手、没有下达任务，不愿意下手做一些无关自己的的工作。时刻在等着上级布置工作。
2、招聘后HR跟踪力度不够
企业对大学生人性化关怀过度，使之造成“我与他人不一样”的偏激思维，并影响一环扣一环的连锁反映。
3、应届生抗压能力、自主能力、自我分析能力不够
上级工作忙时，无布置工作，大学生发呆、寻找打发时间对象、听取反面建议。再来不能客观分析问题，造成想法多多、偏听偏信、思想主观意思化。
二、雇主品牌过于精神，物质缺乏
1、好的品牌效应，可以吸引好的人才、多的人才。应届生甚至非应届生在一段时间后感觉到企业只是做一些表面形式。造成心态的扭曲，出现“想让马而快，又不让马而吃草”、“老板说得好，做得更‘好’”等
2、过于重视能力，忽略了综合素质。
成功=心态X能力X努力
心态=综合素质能力，当心态为0甚至负数的时候，会给企业带来什么样的后果呢？可想而之。
三、公司校招的改善与想法
1、根据公司实际情况拟定校招的可行性流程，着重于大学生入职培训；
2、针对大学生问题，设立HR一制定管理规定流程；
3、系统学习雇主品牌的定义做好物质与精神相结合，建立有效的大学激励管理机制；
4、如何提高大学生的抗压能力、自主能力、自我分析进行研究。
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27楼 黑色花杯
有例子 很生动 非常好呢 支持！！
26楼 雪衫霓裳
学习了
25楼 核桃小耗子
谢谢分享！
24楼 Frank2020
支持
23楼 蓝比紫蓝
激励管理机制相信也是学生们非常关心的问题,学习支持!~~
22楼 chuxuecainiao
是啊，您的例子在我们公司的实践中很常见，不知道您有没有比较好的应对措施呢？
21楼 乙文
呵呵，午饭过后，前来学习支持老友！
20楼 利芳
很务实的分享，学习中！
19楼 文彧
向牛人学习
18楼 sy天天向上
支持好友来了~~
17楼 百炼
看第一个例子，怎么感觉是贵司招聘部门把关不足啊？这种自大自私、眼高手低的学生就应该给否了
16楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
15楼 缘如影
早上好，学习并支持！
14楼 娜些往事
13楼 微风中的铃铛
学习了，谢谢分享！
12楼 云水禅心R
早上好！早上空气好,身体精神好,支持分享好,利心又健脑。
11楼 HELLO未来
谢谢分享，学习哈！支持！
10楼 winme
天王的分享每次都有故事啊。。。学习了！
9楼 happylin
学习中，感谢分享！
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