【10月13日打卡总结】一、校园招聘对企业的

作者周文武 2013-10-13 13:55 577

内容来自 2013-10-13 打卡话题

慧眼看校园招聘

10月，又是一年校招时。许多HR可能正忙着奔走于各大院校紧锣密鼓地进行着校园招聘呢。那么，你们今年有做校园招聘吗？你认为校园招聘对你们企业的意义和作用何在？如何通过校园招聘更好地提升和建设雇主品牌？如何更好的认清当前大学生就业形势和趋势？中小企业的校园招聘的出路在何方？未来的校园招聘，又将如何发展？等等，本周的打卡学习，我们从宏观和发展的角度，一起“慧眼”看校园招聘，就以上问题进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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一、校园招聘对企业的意义
1、招聘合适毕业生，引入新鲜血液和潜力人才，为企业战略发展做好人才储备
2、宣伟企业品牌和雇主品牌，树立企业良好形象，这些都具有深远的意义。
二、大学生就业
1、中国高等教育重理论轻实操的体制弊端培养出的人才不适应社会发展需要，再加上高等教育的扩招和普及，毕业生整体素质不高；
2、90后毕业生背靠父母，没有太多的危机感，对工作要求高，眼光更挑剔，更不愿意吃苦，不愿从基层做起；
3、毕业生偏爱就业于沿海发达地区、政府公务员和事业单位、知名外企和各大中型企业，导致这些地区和单位的竞争激烈，造成就业难的局部性和结构性失衡的问题。
三、如何更好地建设雇主品牌
雇主品牌建设是一个系统工程，校园招聘只不过是雇主品牌的集中展示和宣传舞台而已。雇主品牌有内外品牌之分，内部品牌是针对在职员工而言的，而外在品牌是针对潜在的外部员工而言的，校园招聘是外在雇主品牌建设和宣传的主要方式。建设雇主品牌，首先要通过战略梳理识别出企业的核心人才，然后通过讨论分析找出核心人才工作的真正驱动力因素，即薪资待遇、福利制度、发展与升迁的机会、工作丰富化、工作环境等哪些是核心人才最关心的？企业再通过采取措施，满足其驱动力因素的需求，为员工提供良好的工作体验，从而树立良好的雇主品牌形象。整个雇主品牌建设的过程是企业各部门、各级人员通力协作的管理过程，它贯穿于企业管理和人力资源管理的整个过程，因此，要建设好雇主品牌，需要有全盘、系统、长远的打算和计划，是一个长期的过程。
四、中小企业的校园招聘，出路在何方。
有以下几个建议：1、首先要端正态度并有明确的需求和校招目标，不能随意而安或做了就算了；2、要客观衡量企业自身条件和实力，避开与名企“撞车”，避开名校，避开劣势和短板，提炼和突出自身优势去招聘；3、可以去一线城市的二三类院校或二三线城市的一类院校招聘，不要招最优秀的人选，要招表现中等合适的人选。4、招聘操作不一定要学大企业那么正规复杂，可以简化高效并灵活创新，并有自己独特的选人标准和方式。5、注重招聘后期一对一的跟踪服务，做到签一个是一个，确保如约报到。6、如果搞不起校园专场宣讲会，可以参加单个院校或大学城举办的毕业生大型现场招聘会，精心准备，一样可以招到人。总之，校园招聘，同样适合于中小企业，要做好，没有什么不可能，而在于我们如何去用心做好它。
五、未来的校园招聘，将如何发展
随着校园招聘的不断发展成熟，校园招聘将往多元化、层次化、丰富化发展，未来的校园招聘，将会有一个更为创新多样的发展。如移动互联网、微信等的发展普及将使校园招聘网络化、移动化实现更为方便简单，许多有条件的企业一定会尝试和开发更多新颖的校招模式。而优秀的毕业生资源是有限的，随之毕业生人才需求竞争的加剧，企业将会有更多更紧密更创新的校企合作方式来做校园招聘，如更有针对性的订单式人才培养和联合办学，从大一起更早介入优秀学生的选聘和实习，采用更多奖助学金和竞赛等方式来奖励和选拔优秀学生，更早介入企业雇主品牌宣传和建设等，即企业将会更注重和提早关注目标院校目标学生的培养和选拔，而不是等到校园宣讲会时。在校园招聘方式和平台资源上，将会融合更多移动互联网技术，更多整合学校、专业教授/老师、辅导员/班主任、学生、外部专业机构等的资源和力量来实施校园招聘，专业化、个性化和对细节的要求更高。未来的校园招聘，机会和挑战并存，来吧，一起来实践吧！让我们把校园招聘做得更出色！

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