【10月13日打卡总结】1、校园招聘对企业的
作者 空瓶瓶
2013-10-13 23:39
529
10月,又是一年校招时。许多HR可能正忙着奔走于各大院校紧锣密鼓地进行着校园招聘呢。那么,你们今年有做校园招聘吗?你认为校园招聘对你们企业的意义和作用何在?如何通过校园招聘更好地提升和建设雇主品牌?如何更好的认清当前大学生就业形势和趋势?中小企业的校园招聘的出路在何方?未来的校园招聘,又将如何发展?等等,本周的打卡学习,我们从宏观和发展的角度,一起“慧眼”看校园招聘,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
10月,又是一年校招时。许多HR可能正忙着奔走于各大院校紧锣密鼓地进行着校园招聘呢。那么,你们今年有做校园招聘吗?你认为校园招聘对你们企业的意义和作用何在?如何通过校园招聘更好地提升和建设雇主品牌?如何更好的认清当前大学生就业形势和趋势?中小企业的校园招聘的出路在何方?未来的校园招聘,又将如何发展?等等,本周的打卡学习,我们从宏观和发展的角度,一起“慧眼”看校园招聘,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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1、校园招聘对企业的意义
(1)招聘合适毕业生,引入新鲜血液和潜力人才,为企业战略发展做好人才储备;
(2)宣传企业品牌和雇主品牌,树立企业良好形象。
2、大学生就业到底难不难?
大学生就业难就难在“结构性”失衡、“局部”难的问题。主要原因表现在以下几个方面:
(1)理论与实践脱节,整体素质不高;
(2)90后眼高手低,不愿吃苦;
(3)偏爱发达地区、公务员和大型企业,造成就业难的局部性和结构性失衡。
3、如何更好地建设雇主品牌?
建设雇主品牌,首先要通过战略梳理识别出企业的核心人才,然后通过讨论分析找出核心人才工作的真正驱动力因素,即薪资待遇、福利制度、发展与升迁的机会、工作丰富化、工作环境等哪些是核心人才最关心的?企业再通过采取措施,满足其驱动力因素的需求,为员工提供良好的工作体验,从而树立良好的雇主品牌形象。
4、中小企业的校园招聘,出路在何方?
(1)要端正态度并有明确的需求和校招目标,不能随意而安或做了就算了;
(2)要客观衡量企业自身条件和实力,避开与名企“撞车”,避开名校,避开劣势和短板,提炼和突出自身优势去招聘;
(3)可以去一线城市的二三类院校或二三线城市的一类院校招聘,不要招最优秀的人选,要招表现中等合适的人选。
(4)招聘操作不一定要学大企业那么正规复杂,可以简化高效并灵活创新,并有自己独特的选人标准和方式;
(5)注重招聘后期一对一的跟踪服务,做到签一个是一个,确保如约报到。
(6)如果搞不起校园专场宣讲会,可以参加单个院校或大学城举办的毕业生大型现场招聘会,精心准备,一样可以招到人。
5、未来的校园招聘,将如何发展?
多元化、层次化、丰富化,校企合作方式如更有针对性的订单式人才培养和联合办学,从大一起更早介入优秀学生的选聘和实习,采用更多奖助学金和竞赛等方式来奖励和选拔优秀学生,更早介入企业雇主品牌宣传和建设等,即企业将会更注重和提早关注目标院校目标学生的培养和选拔,而不是等到校园宣讲会时。在校园招聘方式和平台资源上,将会融合更多移动互联网技术,更多整合学校、专业教授/老师、辅导员/班主任、学生、外部专业机构等的资源和力量来实施校园招聘,专业化、个性化和对细节的要求更高。
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