【10月15日打卡总结】1.关于形式首先，我

作者文硕馨予 2013-10-15 14:46 682

内容来自 2013-10-16 打卡话题

面试是校招的核心环节。设计严谨、操作规范的面试实施可以帮助企业更好地选拔合适的大学生，反之，则有可能选错选偏。笔试、结构化面试、群面、无领导小组讨论、素质测评等，校招面试形式多种多样，该如何结合企业实际，组织好校招面试呢？一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你们校招面试的形式是怎样的？
2、具备怎样素质与能力的大学生才是你们的“菜“？具体你们又是如何评估的？请分享你们的校招面试操作方法与技巧，可举例说明。

展开

1.关于形式

首先，我们会以校园宣讲会的形式，对公司整体的情况做详细的介绍，包括公司的愿景，目标，企业的人才观，发展观，工作氛围等，这些都是企业的内部背景，同时也会对企业的外部背景做描述，包括行业前景，行业地位，企业在行业中的竞争力等等。说白了就是向同学们卖公司。然后会将企业本次校招和未来校招的岗位和要求公布出去。因为我们去校招的学校，一般都是有校企合作或者是我们有计划做校企合作的学校，因此我们的宣讲会并不只针对临近毕业需要工作的同学们，同时也针对大一二三的那些我们有需求的院系的同学。通过这么多年的积累，我们通过数据统计分析发现，我们很多的员工都并非是当年大四的时候决定来我们公司的，而是在大一二三的时候听我们宣讲会的时候被吸引的，这个比例在该校入职比例的8%-15%。我觉得这是我们宣讲会可能和其他公司不同的一个地方。

第二，在宣讲会上我们会发布本期的岗位需求和人数，这个时候就会有咨询和简历收集上来。然后我们会统一等到宣讲会结束后的几天后，统一安排面试。面试的形式一般为群面或者无领导小组讨论。

2.关于评估

对于校招评估，我们一般采取内外结合的形式。所谓内，是指公司本身的评定；所谓外一般是指求职者所在院系的老师、同学及学校就业办的评价。下面详细说说：

外部评估：

我们会与求职者所在的院系的辅导员老师和相关人员去了解求职同学的一些情况，同时会结合学校给出一些书面文件，如推荐信，在校表彰等对求职同学有个评价结果。

内部评估：

面试的时候，我们会有相关的测评题，主要是职业倾向类和性格测试类。通过评估反映出来的结果，有针对性有目的性与个人再进行进一步交流。由于我们的校招，入司前期的基本待遇是以学历来去分的，所以待遇这方面遇到的问题基本很少。

最后，结合各方面评估的结果来确定最终的人选。

校招实在是可写的不多，这还是当年在出道的那家公司经历的校招总结下来了，对不起观众了，就将就着看吧。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。