【10月15日打卡总结】正好要写年终总结，所

作者笑笑Ivy 更新于：2013-10-16 11:26 889

内容来自 2013-10-18 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对校园招聘的实务操作有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的校招实施现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的校园招聘工作存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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正好要写年终总结，所以对公司的校招工作进行了一个分析总结。

在这里与大家分享一下，每个公司的实际情况不同，需要具体问题具体分析，咱们有则改之无则加勉吧 【10月15日打卡总结】正好要写年终总结，所

2013年校园招聘在大部分地区采取的“事业部主责制”，指定事业部以集团名义全权负责某个或几个地区的校园招聘工作，包括从宣讲会到总经理见面会，再到就业协议签订的所有环节。我们事业部负责的是武汉地区的校园招聘活动，总体来说取得了很大的成功，但是在很多方面还有一些不尽人意的地方。下面从五个方面进行详细说明：

1. 宣讲环节

华科宣讲会时出了一个小插曲，无忧的工作人员只通知了华科的学生参加宣讲会，没有通知武大、理工大等其他学校的人员。这是一个沟通障碍的问题，沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和信息传播通道的障碍。据此分析，原因有三：

（1）我们作为信息的发送方，也许没有明确说明“必须针对武汉所有高校投递简历的人员来发送信息”，而使无忧人员产生了误解，以为在华科宣讲就只发送华科投递简历的人员即可；

（2）信息的接收方也出现了问题。与我们直接接洽的无忧人员无法确定，一会是湖南地区的负责人，一会又转到武汉地区的负责人，在信息的不断传送过程中，必然会出现曲解。所以，在合作方招标时，一定要确定合作方可以指定一个专门的人员来监督某一地区的所有事情。

（3）同时，在沟通过程中要注意及时反馈，催促无忧人员发送完信息之后，要再给予反馈，保持联系。

2. 笔试环节

由于参加笔试的人员数目众多，所以出现的问题还是比较多的。

（1）无忧人员将试卷的数目搞错。研发人员和管理人员的试卷数目颠倒，导致好多人在考场拿不到试卷，秩序较为混乱。无忧人员工作疏忽的责任不可推卸。但是，过于依靠别人也是不对的。这就要求我们在笔试之前一定要与无忧人员进行接洽，亲自检查试卷的详细数目是否正确。同时，要注意印刷试卷的时候必须多印几份进行备用。

（2）武大的笔试教室过于分散，分三个楼，有两个楼之间隔得距离很远，走路需要十几分钟，而且由于是晚上，武大校区过大，很多人因为找不到考场而放弃。这里主要是由于预定笔试场地过晚，这就需要我们及时与就业办进行沟通，及早预定好的场地。一般常用的场地有：“武汉大学测绘学院信息学部一教”（华师北门正对面的武大校区），“武汉理工大学东院一教”以及“图书馆南楼”，华科西十二。

（3）笔试流于形式，没有起到筛选作用。也许我们的需求过大，但是笔试不刷人，甚至许多没有参加笔试的人也可以参加面试，会使人形成：招聘随意的印象。笔试会产生一定偏差，所以就需要设置试题的人员合理出题，并且对试题难易进行测试，达到“正态分布”。

3. 面试环节

首先，为了给总经理见面会做准备，在专业面试场地安排两名校园大使现场录“见面会审批表”。

其次，面试形式过于单一。一些面试者反映：“三个自我介绍就进了公司

……”针对不同岗位的人员应采取不同的面试形式，比如管理者或者营销人员可以适当采取多样化的面试形式，像无领导小组讨论、案例分析，而对于研发、技术人员，事宜采取结构化面试形式，统一标准；

在面试中经常出现这样一种情况“一些同学在一处淘汰可能在另一处通过”，鉴于此某些岗位的专业面试可以考虑采取结构化面试的方法，以现在正在进行的“美世岗位分析”为基础，提取岗位关键要素，形成一份标准的结构化面试问卷。

4. 总经理见面会环节

总经理见面会的审批表录表花费时间过长，其间做了许多无用功，可以从以下几方面进行改进：

（1） “见面会审批表模板”事先没有进行标准化。以至于很多做好的表格格式不合格，后来修改表格浪费了好多时间，这里的标准化要细化到每一个标点、时间格式等；

（2）在录表时，首先要将见面会人员名单确定，然后每个人分配录表任务，录完表之后按照汇总表将录完的表上标上“序号”，给后续的排表节省时间。

5. 签订就业协议环节

签约还是采取“现场签约”的形式比较好，虽然后续可能毁约率相对偏大，但是毕竟可以收到违约金，这样比今年间隔一周以后好多人还是据不签约的情况要好一点。具体原因有：