【10月15日打卡总结】1.薪酬谈判要点:控
作者 杨柳岸晓风
2013-10-15 17:19
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有关招聘现状的报告指出,招聘需求旺盛的企业今年将继续面临着中小企业乏人可用、大型公司缺乏合适人选、招聘效率低等问题。人员招聘的原因一般有以下几种:新公司的成立、现有职位因种种原因发生空缺、公司业务不断扩大、调整不合理的职工队伍等,由此而提出人员增补需求。本周我们已经详细的讨论过人员录用与招聘管理的一系列问题,你是否有所收获呢?
有关招聘现状的报告指出,招聘需求旺盛的企业今年将继续面临着中小企业乏人可用、大型公司缺乏合适人选、招聘效率低等问题。人员招聘的原因一般有以下几种:新公司的成立、现有职位因种种原因发生空缺、公司业务不断扩大、调整不合理的职工队伍等,由此而提出人员增补需求。本周我们已经详细的讨论过人员录用与招聘管理的一系列问题,你是否有所收获呢?
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1. 薪酬谈判要点:控制好谈判基调和节奏、了解外部行情、达成初步意向、探其底线、利用全面薪酬概念踩其痛点。
2. 背景调查注意:背景调查中,需要注意几点:A、征得求职者同意;B、电话及拜访时,态度需诚恳,有礼有节,并承诺保密;C、事先设计好调查提纲或问题,不宜超过10分钟;D、候选人上级和人力资源部门为主要调查对象;E、几个证明人所提供信息有矛盾或异议时,要做更深入全面调查了解,要特别留意证明人有关对候选人使用方面的诚挚建议;F、背景调查内容可借鉴参考,但不可全信,要结合面试评价综合定论。
3. 在规避入职手续办理风险上注意:其一,入职登记表和承诺书,并要求员工本人签字确认;其二,注意劳动合同的签订风险防范。
4. OFFER问题注意:A、检查公司OFFER内容,避免出现确定录用等字眼;B、在应聘者背景调查、体检等合格后再发offer ;C、详细告知入职职位、工作期限、入职需准备的资料等;D、完善公司的人才储备,解决有需求时招人,无需求时就炒人的问题。
5. 从牛人分享来看,大部分人认为在制定薪酬体系和制度时,就要要考虑到各种情况和细节。规模型企业,在执行时,会坚决按照制度来执行,宁愿牺牲部分利益来维护制度,既然制定了制度,就得维护,否则,制度如同虚设,避免产生不必要的不良影响。中心型企业则坚持外部竞争性和内部公平性原则,同时,综合应聘者和公司的实际情况,灵活处理,不会一刀切,并遵循人才为上的理念。
“妥协”与否,从来都不是没有条件的,也不是没有原因的,有所“失”必定想有所“得”,而有“得”必定有所“失”。
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2024-09-25 11:58
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