参加过几次校园招聘,没什么效果,虽然眼下是校园招聘会的旺季,但公司不打算在这上面多投入精力,原因很多,有学生自身的毛病,也有公司做的不到的地方。
说起公司的存在的问题,主要有以下几点:
1、与学校沟通较少
现在的校园招聘会,基本上公司接到学校的邀请函,公司看看时间是否安排得开,能去就去,没时间就不去。
正确的做法应该是:在接到学校的邀请函,与校方进行沟通,了解本次学源情况,包括学生的数量、所学专业、参加过哪些社会活动。公司针对了解到的情况,看看生源与公司所缺岗位的匹配情况,决定是否参加,如果决定参加,就要做好相关的准备工作,比如招聘会前的宣传,资料的准备,现场的宣讲词,参会人员的确定,招聘会的时间,需要的岗位、数量、岗位要求等。
2、不了解学生的现状
90后已经开始步入职场了,他们的价值观、人生观与老一代人完全不同,他们需要适应这个社会,企业也需要适应他们的改变。公司的招聘条件、岗位要求几乎没做过调整,和N年前的一样,拿老一代人的入职标准,很难招到合适的员工。
解决办法:公司要了解新一代人的想法,走进校园,与学生互动,也可以问卷调查、心理测评等方法,了解90后的真实想法,调整自己的用人标准,找到适合自己公司的员工。这个社会上没有一成不变的东西,包括招聘条件、岗位胜任条件。
3、重视程度不够
说起重视程度,先想到的是领导、老板的不够重视。可最近与老板频繁接触,发现有些事情并非我们想象的那样,老板并不是不够重视,只是比这重要的事还有很多,有些是关系企业生死存亡的大事,很多我们认为重要的事,在老板那排不上队。我们不是老板,不会象老板那样思考。
再反思一下自己,我们自己对校园招聘这件事重视程度够不够?我想我做的还很不够,最近很少参加校园招聘,在这很少的几次中还都是让招聘专员一个人去的。没有之前的宣传,也没有现场的宣讲。以至于校园招聘的效果越来越差。
以后的打算:通过近两周的学习,我觉得校园招聘必须的重视起来。也许短期内看不到什么收益,但公司必须保持有新鲜的血液注入,哪怕很少的几个人,也是一个好的开始。初步计划由培训专员配合招聘专员进行招聘。培训专员对公司的情况比较了解,在讲解公司企业文化、宣传企业理念等方面比较善长。重视应聘者的态度因素,其它条件放宽。
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祥璐早!征文是皇帝轮流做,估计快到你了吧!
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