浅谈HR裳的所见所闻

作者胡裳更新于：2013-11-01 19:58 603

裳是最近在无意中听朋友谈到三茅打卡这个平台，真是有种相见恨晚的感觉！里面有许多达人、牛人的分享；裳这冰冷已久的心终于找到一个称心舒适的讨论平台；让裳的内心重新有了一丝丝的温暖，终于找到身心透气的窗口与人生的意义！在此特别感谢三茅卡卡们！

讨论关于企业人才流失的问题成为焦点；现有许多中小企业就成了菜市场乱成一团糟，每天都有进进出出的人，工作也衔接不上，客户打电话都不知道找谁对接，各部门地工作程序人员职责也理不清，资源到处都是漏洞；这样的公司还要怎样发展？说去再招人吧，人也不好招，招了又走；
一、人才社会市场问题；
1、随着社会的发展条件渐渐地变好，独生子女也多了，吃过苦挨过饿的人真是太稀少；
2、相反大学生渐渐地多了、聪明的人也多了、物价也猛涨，有家庭背景的人往银行一坐，薪水月月照开不误，用得着去苦苦地求什么上进；条件差的、能力好的又嫌工资低了维持不了基本的生活；
3、这年头生意难，各行各业生存特别地艰辛，每个老板都不会多开一分，“恨不得猪肉萝卜价”！
二、招、选、用、留；
1、招人：要有渠道与招术；
2、选人：要准、稳、狠；
3、用人：要有技巧、策略；
4、留人、要有良好的管理品德、良好的企业文化氛围，让劳动者有一种安全的归宿感！
有许多销售出身的老板肯定看到这些就很烦，认为人力资源与行政部是服务性部门，在企业里是无关紧要的。重要的是业务部，指望每个业务员都能冲锋陷阵杀敌！试问：招不到优秀的人、没有良好的马，怎能百打百胜？若是管理出身的老板，观念肯定又不一样了；总之，我始终坚信，业小靠有才之士拼杀，业大靠有德之人发扬！随着企业发展现状来选用人才是最恰当的；最合适的人是最好的；
三、老板、求职者、人事
老板：“要有丰富工作经验的；可以直接上岗的，这样可以省心、省力、省时、省资源”。
求职：“要工资高、早九晚五双休、包食宿、工作环境好、实力强、一年四季还可旅游的”。
人事：“ 学生薪水低，有经验的薪水高，有丰富经验的薪水不丰富=白招，才德双全的世上稀少难寻，也未必肯来，人家还得看你有没有德”！
以上是：周五去了一趟人才招聘会回来后的总结；现在的招聘会，哪是什么招人啊，简直就是抓人、抢人，去晚了连影子都打捞不到。哪还用谈何选用人才？可笑的是，大屏幕上红色大字体滚动着热火朝天，没有一家公司说薪水很高的。一大早去招得那十几个人吧，结果就来了一个；还是电话三催四喊！
回想当年在深圳的时候，招人哪是这个样啊，招聘贴子往厂子大门上一贴，第二天一大早我还没上班，厂大门外就排的整整齐齐两条大龙等候点名；那时的人也好管，制度一列好就按部就班；点谁是谁、罚谁是谁。一月下来究竟罚了哪些人，是男是女我们都不知道，只知道哪些工号被罚款了。说到这里，想想当年还真的很好笑，那时的求职者哪还敢抬头直视我们招聘的人啊；不过有一点，06年我在的那个单位是上市企业；现在我估计也没那么景气咯！必竟时代变了社会也变了！
四、管理问题
现在的人不管就要跑，更别提管了，等管跑了自己又得出去往回抓。这不就是搬石头砸自己的脚吗？尤其是小公司制度不可能建全的，即是人事经理把制度建全了，那也是纸上谈兵；关建是制度建全后要有人跟踪啊！因为小公司老板不可能给你一帮人事专员的，比如：人力资源六大模块，一个模块一个专员，人事经理专门做人事策划，这样一来人事部就得7人组成一个小队。一般公司舍得这个费用吗？像我以前那个企业，光人事部就9人，绩效考核那个模块迁出了人事部，另外单独成立了一个企划部，若绩效考核模块不迁出去，我们人事部就30多人。可想，那制度多全面，因为有的是人跟踪啊！在这里面还不加行政部；
五、分享身边真实HR
说到这里，我想到了一个人，那就是我以前的人事总监，由于年龄来了，想回老家就近找份工作。他说：去人才市场看大屏幕上写着，五年以上大型企业管理经验，有人力资源证书，年龄35—45岁。心想挺合适他的，便上去问问；不料那招聘的人大喜，说：“终于守得云开，我在这就招了大半年，这回我看老板还有什么可挑的”。后来进那公司半个月就被老板轰出去了，骂他是骗子；我追问怎么回事？他说：“薪水方面就不提了，老板就给了两个兵，加上自己人事部共计3人，制度乱了骂、质量不达标也骂、安全出了问题还是骂；简直就是个出气筒”！其实以我之见吧，人力资源经理就是个中心顶梁柱子，上面有六个主要的孔用来安插六根枝架，一根枝架上面一只眼睛，高高在上可以眼观八方！这样制度上才不会有漏洞；好了，就说到这吧！小女不才，让大家见笑了