【10月17日打卡总结】昨晚电脑故障，无法发

作者清心修己 2013-10-17 10:46 702

内容来自 2013-10-18 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对校园招聘的实务操作有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的校招实施现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的校园招聘工作存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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昨晚电脑故障，无法发送，急死了。

我们公司目前校园招聘极少进行，低级岗位学生不愿意来，技术含量高的岗位培训周期相对较长，单位基本变成培训基地了。

改善与优化：

一、校招准备：

充分调研：确定公司的哪些岗位可以校招，与各用人部门主管沟通是否同意，毕竟一般部门主管希望要经验丰富的。

目标院校：根据岗位要求及学校专业强项，学生素质口碑确定校招院校。我公司一般去学生实践较强的学校招聘。

招聘简章：突出企业形象，岗位清晰，标明学习发展空间，职位晋升渠道等。

宣传资料：更重要的是企业产品资料，工作环境展示等，让学生能够对未来的工作有一个浅显的认识。

其他：面试通知单、公司地图、

二、面试环节：

收取简历：我们一般2人同去，一个人主要进行咨询答复，另一人在旁边观察，有特别适合的，就会在现场结合简历进行简单的沟通，合格者发放面试通知单，力争来公司面试。来不及现场沟通的会在简历上做标志，预备二次筛选。总而言之，基本在现场有一个初步筛选。

二次筛选简历：面试2人结合标记简历进行沟通，选择适合岗位之人，同时结合招聘时的印象，如谈吐、礼仪、活力等进行二次简历筛选。

电话面试：根据学习经历、实习经历基本判定与岗位的匹合度。再次筛选到公司面试人选。

公司面试：基本以各部门负责人为主要面试人选，进行工作岗位相关的面试，人力资源人员为辅，从公司文化、福利、薪酬、个人职业发展等方面进行。提高用人部门与人力资源部门用人方面的匹配度。

在这里分享我的无领导小组面试方式，请各位卡友提意见：

招聘岗位：直营店储备店长

首先由我、销售总经理面试，确定一名基本合格后，由这位应聘者进行简单的面试下一位，我们观察他待人处事，提问的方向，做营销的敏锐力，录用及PASS的理由等等来对他进行二次考核，这样依次类推，最终将这些人员放在一起单独沟通，自由组合分组，推荐组长，确定组名。每人给一分钟自我介绍，学历、专业、实习内容、座右铭、特长、个人职业生涯方向等等。然后两队由组长进行简单的“如果我是店长，怎样工作？”演讲，另一组提问，类似于学校辩论会。

当时尽管学生们经验不丰富，但现场讨论相当热闹，从中选拔了几名优秀人员，现在已是公司的中坚力量，为公司提升做出了不可忽视的贡献。我都觉得自己年轻了，活力四射，在他们的带动下，公司创意不断。

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