【10月17日打卡总结】年年做校招，以往做校

作者茶余留香 2013-10-17 14:42 801

内容来自 2013-10-18 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对校园招聘的实务操作有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的校招实施现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的校园招聘工作存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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年年做校招，以往做校招比较轻松，跟学校打几个电话，发几封邮件，连校园招聘会都不用开，简历就滚滚来了。但往年这几招，今年就不灵了，今年校招中主要暴露的问题有：

问题1：薪资待遇今年校园招聘与往年不同的地方在于，过去我们长期合作的院校，因知名企业大幅提高了毕业生待遇，导致今年学生的期望值比往年都有较大提高，虽然公司定薪时比去年也有一定的涨幅，但达不到学生的预期；

解决方案：1、避其锋芒，不与实力强劲的对手直接竞争：直接竞争的后果是时间和精力都花了，结果是毫无收获，倒不如对竞争对手云集的院校采取放长线的做法，持续追踪，不主动出击，有漏就捡，多开辟宣传渠道，最有效的莫过于口口相传的好口碑：让学长学姐现身说法，让学生感受得到学长们的成长轨迹，自己也可以做得到。

2、主动出击，拓展新渠道：

首先，寻找既符合企业要求，在专业领域内比较强悍，但学校不如原先合作院校那么抢手的学校去合作；

其次，多参加校园招聘会，不论是机构组织的还是学校组织的，只要是有目标院校的学生的招聘会都去；

还有，与友好企业联手，互相提供信息，供自己决策用；

最后，根据员工过去的教育背景，请员工提供相应的学校老师的联系方式，以入职一两年之内的员工提供的联系方式最为靠谱，当然员工自己的现身说法也非常管用。

选择员工时一定要选择那种喜欢沟通交流的，过去又是学生会里当干部的或者是进入老师课题组，表现活跃的员工，这样的员工，他们的导师都非常乐意主动宣传企业；还有就是那种入职之初，因实力超凡，入职时起薪点就比普通要高的员工，他们既是企业重点培养的骨干，本身也有足够多的闪光点，对企业的认同感非常强烈，只要企业提出，他们就十分乐意。

问题2：工作岗位今年校招的岗位研发岗相对较长，做测试及技术支持的岗位偏多，导致学生一窝蜂都跑去投人少的研发岗，竞争相对激烈，而测试及技术支持的人数又不足，人员分布不均衡。

解决方案：先收集意向，然后走笔试、面试的流程，如果二面通过的学生，就看二面的面试官对其岗位的推荐意见，结合学生的意愿，HR部门介入，尽力向面试官推荐的职位靠拢。最终的结果是大部分学生也承认自己对岗位的理解是片面的，也理解企业其他岗位的重要性，转改为服从分配的也不少。还可以用企业比较吸引学生的亮点，着力宣传平台的重要性，让学生自己体会在这样的平台里，任何岗位都有可能成为核心员工，做哪个职位都会有上升渠道和空间。公司完善的培养制度和内部调岗转岗制度也是必需要强调的。

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