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选择校园招聘之前需要明确招聘的目的,并以此制定相应的人事政策(包括职位体系、薪酬、职业发展、培训等),同时关注和努力往“最佳雇主”方向培育公司品牌也同样是作为HR需要认真思考和努力的方向,鉴于此谈谈本人的一些想法和做法:
一、存在的问题
1、存在把招聘仅仅当作招聘的思想:包括周围的HR同事和其他部门同事以及领导,把校园招聘仅仅当作一般的招聘,不仅没有从长远的发展需求去看对待校园招聘,有时还存在抵触心里。
2、因校园招聘需要工作人员比较多,在招聘和宣讲的细节上,非人力资源专业的人员面对突发和异常情况时的应对能力显得不足,比如说面对毕业生一些尖锐的问题时难以应对。这里面主要包括非HR从业人员对校园招聘的重视程度、素质和HR知识培训熟练程度有关,也需要HR工作者给予重视。
3、缺乏“最佳雇主”概念:无论是老板还是其他管理人员,很少去思考公司品牌在“最佳雇主”方面的定位,缺乏长远的规划,以致无论在招聘、与学校的合作、人力资源政策的制定上考虑不周全,甚至存在一些短期行为。
二、改善措施
1、在公司范围内宣导校园招聘的重要性,树立校园招聘中所选拔人员在各岗位中的突出表现中的典型和整体所取得的成绩,让公司从老板到各级管理人员对校园招聘给予足够的重视;
2、校园招聘前做好出发前的各项准备工作,确保各环节的顺畅,包括各位同行所提到的所需准备的资料等等;
3、加强对参加校园招聘全体人员的培训,确保各参与人员熟悉整个流程,并具备招聘所需的专业知识,同时对各种可能出现的应急情况做好应对措施。
4、HR负责人要具备把公司品牌打造成“最佳雇主”的意愿,并从一开始就朝着这个目标努力,在合作过的校园中树立良好的个人和企业形象。
其他的向各位同行学习。
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2楼 云水禅心R
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1楼 哲译
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