通过这一周的学习主题校园招聘的实务操作,及结合公司校招工作存在问题,一些总结:
1、校招的规划不够健全,对于校招规划,是包含在人力资源规划中的一项工作,目的是要满足本年度公司用人需求及填补岗位空缺。
2、对于校招后达成双方意向的学生,在入职的传、帮、带、轮岗、上级关怀都有相对缺失;就本公司而言,聘用学生岗位为管理培训生,于基层转岗逐步培训为目的从而达成为公司创造利益的同时提高员工自身工作能力、管理能力、素养等;在资深员工的一对一传、帮、带中及对于直属上级领导管理没有相应的360度绩效考核制,同时直属上级常忙于处理本部工作日常管理事务缺乏对新招员工的关怀。
3、结合第一项及第二项提出的存在问题进行改善与优化:
(1)针对于每年的校招规划,要做到符合公司的用人需求特色,对常于合作学校、目标学校、及符合公司专业学校的相关学校老师及领导保持常性沟通;便于公司开展校招工作;
(2)打有准备的仗,如:校招前期就续准备的相应工作及招聘需求的物料准备、对接联络人员名单准备、新员工到岗前资深员工传、帮、带的安排、轮岗期限;
(3)结合资深员工的传、帮、带工作:制订相应的管理办法、更新考核制度制订相应的奖罚制,奖励可以设立奖金,处罚不于奖金处罚可以在绩效增添带领新员工为考核,对日后升迁管理岗位为升迁考核依据之一;
(4)公司与上级关怀:在日常工作中,不管是直属上级或公司HR部门,都要及时做好员工的关怀,特别是新入职员工;新入职员工做为学生刚接触社会及有经验的新员工刚接触公司新同事及环境,都会有或多或少的抗拒及害性心理,此时体现直属上级及公司的关怀尤为重要,在新员工逐步的适应工作时期,做为直属上级要适时不厌其烦表示关怀及关爱。直属上级要真正有墨家“兼爱”品质,方能稳定员工的同时,提高员工归属感。
4、校招结合各公司特点,可定性为重要,也可定性为不重要,在现前逐步面临人才稀缺的境遇,校招必竟会是日后各公司争之所趋的必然形式,因公司不断提高自身业务发展需求,但人才管理跟不上步伐,猎头费用高昂,招聘有经验人才周期长且未必能招聘到位,同行之间人才日益抢夺,对这一些的情况,说明公司需求人才应早做准备,抢夺优质学生为目标,培养出双向适合的阶梯。
5、拙见总结分享到此,对于不适之处,请各同学丢砖,让敝人可以自省便于在学习。
15楼 重生鎏
学习,谢谢分享!
14楼 雪衫霓裳
学习了
13楼 核桃小耗子
谢谢分享!
12楼 Frank2020
支持
11楼 乙文
呵呵,午饭过后,前来学习支持!
10楼 文彧
向牛人学习
9楼 sy天天向上
支持学习来了
8楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
7楼 云水禅心R
早上好!早上空气好,身体精神好,支持分享好,利心又健脑。
6楼 anly123
已学习
5楼 Remember2013
学习了,谢谢分享!
4楼 幸福的鱼
早上好!
3楼 独角兽
学习
2楼 哲译
学习了,感谢分享!
1楼 春晖1996
学习,感谢分享!