【10月17日打卡总结】这周三茅投注了较大精

作者山子潇阳更新于：2013-10-17 17:13 715

内容来自 2013-10-18 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对校园招聘的实务操作有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的校招实施现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的校园招聘工作存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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这周三茅投注了较大精力详尽地向卡友们呈现了校招的几个主题，对主营招聘或有校招需求却鲜少校招实践的广大中小企卡友帮助尤大，同时也让我们从校招流程、雇主品牌等角度检讨自身企业存在的不足？并以此为鉴，思考因应良善之方。现结合我司自身情况，与广大卡友分享几点心得体会如下：

一、校招问题及特征

1、时间段比较集中，工作安排紧张。

校园招聘的时间一般9月中旬就开始启动，主要集中在每年的9-11月和次年的3-4月（即所谓的金九银十、金三银四）。具有时间短、密集性强等特点。

2、双向选择不对口。

当前中国劳务市场，除了极个别实力雄厚福利全面的大型企业外，其他大部分企业对新入员工的选择日益困难；同理，每年数百万计的应届生因为教育体制及缺乏工作经验、理想预期不匹配等也找不到对口的工作。中国已进入全面进入劳资双向选择不对口的发展中国家陷阱问题期。

3、招聘方素质能力良莠不齐，使许多潜在人才流失。

4、校招形式千篇一律，成本高，效率低。

二、校招问题应对解决

1、提前准备，避免仓促应战。针对校招时间紧、任务急的特点，企业应提前做好准备，做足功课，中小企更应根据自身实际情况，多参加多借鉴多总结。无准备的校招，不如不参加。对企业的雇主品牌、文化形象都是弊大于利的。

2、针对目前双向选择不对口的大形势，企业应端正态度，订立科学人力资源规划，包括应届生人资供需计划及应届生培训发展计划；企业应以更负责任的态度而不仅仅是将应届生当做备用沙袋或救火新丁。企业应真诚沟通，避免夸大宣传。

另外，与合作的校方也应加强沟通，协助指导进行大学生职业化素质教育（大学生职业生涯规划等），避免应届生盲目入职，迅速流失，造成劳资双方无用功

3、既要避免伯乐闲于野，更要避免良驹死于槽。所以要加强对校招一线招聘工作人员的培训，完善流程制度表单，提高辩才留才率。

4、如今校招一事，许多企业多费时费力集中比拼宣讲，见面会等，经济性弱，效果往往不尽如人意。

个人觉得校招一途当未雨绸缪，十年树木，百年树人。多样化的塑立企业雇主品牌，除了高成本的宣讲会，还可以在平时就加强和匹配学院、匹配学生的沟通了解合作。相应的广告营销、小赞助、日常学生会活动、邀请匹配学校匹配应届生进行参观实习等，有条件的还可考虑校企共建，或签订培养意向书。从长期来看，这样的开源之策或许更有裨益。

分享如上，谢谢三茅！谢谢卡友！

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