【10月18日打卡总结】前辈-严寒下的红梅师
通过前几天的讨论学习,相信大家对校园招聘的实务操作有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的校招实施现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的校园招聘工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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前辈-严寒下的红梅师姐,说的很好:
“大学生入职半年后就会陆续出现离职现象。大学生入职半年左右离职,对于公司来说是个损失,这也是严重影响部门负责人员对这些大学生的培养积极性。一般情况下,应该毕业生选择离职,主要原因有:①他们认为在岗位上学不到新知识;②在公司没有发展的空间;③公司薪酬福利跟不上市场水平,达不到他们的期望;④与上司或同事合作不愉快;⑤个人或是家庭原因等。
改善措施:做好应届毕业的晋升路线,协助他们做好的职业规划,定期与这些大学生做访谈(了解他们的需求与动向)。我们目前的做法是,大学生入职后由H R安排的一周的集体培训(培训内容:公司发展历史介绍、工作时间、工作要求、薪资福利、部门架构及职责讲解、人员大概分配之部门及岗位、公司所有电脑系统数据库操作的介绍、公司所有程序文件的讲解等),在这一周培训时间内,每天所培训的知识要求第二天交一份学习总结报告,一周结束后交一份培训心得。第二周上班就去到所分配的部分上班,到部门上班的前面三个月,每个月交一份学习总结报告至HR,三个月后就每个季度交一次,直到一年。也就是我们的重点培训及关注时间为一年,前面一年是公司推着他上进,一年以后就靠他自己的主动上进。”
我觉得应届毕业生刚开始的半年一定要有热心肠、负责任的前辈“传帮带”一方面是给予新人工作上的指点;另一方面是让新人看到希望和前景,不久的将来他也可以向师傅一样带弟子。我同意严寒下的红梅师姐的说法“我们的重点培训及关注时间为一年,前面一年是公司推着他上进,一年以后就靠他自己的主动上进。”这样可以降低应届生的离职率、提高员工对公司的认同感,对公司和新人都是一件好事。
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2024-08-22 14:30
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