1、我公司在具体的人力资源外包工作上主要存在以下几方面问题:
(1)外省项目一线人员流动性较大:由于施工企业工作条件十分艰苦(离家远、野外施工、节假日很难休息、薪资待遇偏低等),通过网络招聘到的很多应届大学毕业生分到项目后,由于心态不稳定,不愿吃苦,往往很快离开,一定程度上增加了企业的时间、人力成本;
(2)关于外部培训:个别培训公司的老师来我司授课时,对我司所属的行业性质不了解,虽有事前的沟通、讨论,但授课时所举的培训案例全都与建筑装饰行业无关,夸夸其谈,所讲的内容比较空洞,难以落地实施,课堂互动效果差,最终导致培训结果不理想;
(3)关于与猎头合作:由于招聘费用高,加之业务部门用人很急,公司领导在选择、面试猎头公司推荐的人员时,一旦发现个别简历写的很好时,往往先入为主,错误地认为该人员就是最适合公司要求的人选,容易产生“晕轮效应”,而忽略了事后的背景调查,以偏概全。
2、针对上述问题,笔者以为,应从以下几方面着力:
(1)基于建筑装饰行业的特性,组建一家劳务公司:在继续实施网络招聘的同时,通过新建的劳务公司吸纳一批劳务技术工人(“以农民工为主”)通过专业化的培训后,输送到省内、外项目部开展工作,更有利于项目人员的稳定性和项目工程的顺利施工;
(2)认真做好与培训公司的事前、事中、事后沟通:强调培训老师必须了解行业知识、行业操作习惯,培训管理案例必须结合建筑装饰行业的实际案例来展开,有的放矢,进一步提高培训的针对性;
(3)不盲目相信任何一家猎头公司:对推荐人员除按公司正常的招聘面试流程执行外,事后均应进行认真的背景调查(电话沟通、上门调查了解等),努力降低企业用人(“高级管理、技术人才”)的风险。
谨此与HR圈内的各位同仁共勉!祝大家周末愉快!谢谢!
18楼 钱磊
很好,祝贺了!
17楼 云水禅心R
下班前来支持一下,谢谢分享,预祝周末快乐!
16楼 雪衫霓裳
学习了
15楼 幸福的鱼
下午好!
14楼 清水湖主
学习了
13楼 sy天天向上
好友中午好,学习来了~
12楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
11楼 Remember2013
学习了,谢谢分享
10楼 Frank2020
支持
9楼 筱桐
早上好,学习了,支持好友,谢谢分享!
8楼 核桃小耗子
早,支持好友分享!
7楼 天王2013王祝灵
谢谢分享,学习了
6楼 秉骏哥李志勇
分享得很全,学习了。
5楼 丨亮仔丶
学习了
4楼 聆水人
感谢分享!
3楼 哲译
学习了,感谢分享!
2楼 乙文
周五了,早上好,支持,学习,
1楼 HELLO未来
谢谢分享!