【10月19日打卡总结】解决办法:1、绩效考
作者 Llyris
2013-10-19 09:59
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在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
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解决办法:
1、绩效考核办法的确立,这个一定要老板和部门经理和优秀员工一起参与进来设定,他们的参与度越高,推行的可行性越高;
1>先制定工作分析,确定岗位说明书;
2 >根据岗位说明,尽可能量化各项工作;
3>人力资源管理是所有中层以上干部的事情,而人力资源部只是在技术层面给予一定支持,一定要让各部门管理者参与到绩效考核制度的制定中来;
4>绩效考核制度一定是要符合当下公司情况的;
2、培训,有绩效考核制度就需要有培训,培训的出发点可以从如何让员工多赚钱来,这样容易获得员工的认同;
3、制度不是一成不变的,我们需要不断完善,所以要多和员工沟通,不断查漏补缺,改善绩效考核制度,让制度更符合公司的实际情况;
4、工作目标与目标管理,绩效考核推行要循序渐进,一下子就推行考核恐怕谁都不会接受,会感觉没有安全感,所以需要慢慢来,个人建议先是和各部门经理的理念沟通,然后是核心员工的理念沟通,再然后是试运行2-3个月,最后才是绩效考核的真正实行;
5、绩效考核不是扣员工的钱,一定要让员工明白,绩效考核时让咱们优秀的员工能够获得与他努力相匹配的收入,奖优罚劣才是咱们的核心,不是要一竿子打翻一船人,只有绩效考核能让一半以上的人获得实惠,那么绩效考核才能真正推行下去;
6、绩效考核的推行一定要和薪酬制度的改革挂钩,一般工作得分绩效考核后的工资不能低于原来平均工资水平,这样让员工容易接受;
7、上述观点必须得到老板全力支持。
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2024-09-25 11:58
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