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第5课:实操应用:人力资源外包工作检讨与改善通过前几天的讨论学习,相信大家对人力资源外包的实务操作有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的人力资源外包操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的人力资源外包工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
1、存在的问题包括:(1)、战略性规划性规划不清晰,尚未制定出清晰准确中长期的计划表、路线图,很多时候只能根据业务、发展的进程临时调整或者设计方案,无法提前设定方案,这也与人资战略在企业中所处的地位有关;(2)、尚未建立比较全面的各类人力资源服务供应商的数据库,也没有对已经提供服务的供应商展开全面的跟踪、考评,及督促改进完善服务质量。
2、应该说人资外包对现在相当一部分企业来说,其作用尚不明显。如果一个企业的人资部门尚未建立专业、权威的地位,是无法推动相关工作外包的,人资需要进行投入产出比的分析,老板也在做分析,如果个人不够专业精细,老板还会养着我么?所以上述工作虽然存在很多不完善的地方,也有过考虑,但整体定性为重要非紧迫的任务,短期内不会大规模进行相关改善优化工作。从思路上将,可以先从信息的收集(第三方服务商各类信息;公司内部相关信息等)匹配开始,结合对现有供应商的跟踪、记录,不断发现实际问题并逐步改进,并做好相应记录。以此作为后续改善优化的数据基础。
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3楼 云水禅心R
下班前来支持一下,谢谢分享,预祝周末快乐!
2楼 东方2013
您觉得人事外包行业怎么样?作为企业内部人事,如果有机会会不会去做外包工作?
方外之舟
@东方2013:外部行业面向的受众或客户资源比较窄,除非是专业、大型人事外包企业,否则不建议尝试
1楼 哲译
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3楼 云水禅心R
下班前来支持一下,谢谢分享,预祝周末快乐!
2楼 东方2013
您觉得人事外包行业怎么样?作为企业内部人事,如果有机会会不会去做外包工作?
方外之舟
@东方2013:外部行业面向的受众或客户资源比较窄,除非是专业、大型人事外包企业,否则不建议尝试
1楼 哲译
学习了,感谢分享!