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校园招聘实务与攻略
【星期一】如何做好校招前的准备工作?
从招聘需求确认、招聘简章制作,到目标院校选定、行程计划安排,再到制订宣讲流程、面试方式/流程/题目准备,以及宣传物料准备、后勤保障等各个环节和内容的准备都很重要,大到整个校招的总体规划安排,小到招聘宣传单页内容和字符的校对.
【星期二】如何开好校招宣讲会?
1、招聘人员提前半小时到场做宣讲前准备工作,如张贴宣传海报、地点指引、发放校招宣传单张或小册子、播放企业宣传片营造气氛、引导学生入场等;2、开始前先由主持人介绍校招团队及流程,然后由主讲人进行校招PPT内容宣讲;3、再后来即由师兄师姐现身说法,谈其个人在企业中的发展和体会(看条件或需要,不是必备环节);4、最后是互动问答,结束后进入提交简历或笔试环节。
【星期三】如何做好校招面试?
用得比较多的也就是笔试、结构化面试、无领导小组讨论等,笔试主要是心理或性格测评、基本职业能力测试及专业知识测评等,结构化面试往往用在一面或群面时的提问环节,而无领导小组讨论往往用在初面的筛选环节。
【星期四】如何签约录用大学生?
与大学生签约,三方协议书是关键。在签约时,要注意不要签意向书(几乎没什么用),要签就签三方协议,而且要约定清楚报到须知和录用条件(如“未能取得毕业证或学位证的,体检不合格的不予录取”等)。最重要也最需要特别关注的是不要只关注签约本身或草率签约,要提前作好拟录用大学生的摸底排查工作,引导大学生自愿签约,签约后续也要保持沟通联络和互动,最好是寄一些企业内刊或发送一些电子邮件和内部读物给他们,以提高签约报到率。
【星期五】实操应用:校招工作检讨与改善
主要问题有以下几点:1、准备工作做得不足,校招实施差强人意; 2、校园宣讲会做得不够专业规范,导致冷场或效果不好;3、缺乏符合企业自身的清晰规范的选人标准和方法,导致面试选人不准或出错,造成选人不当;4、急于签约或签约后跟进不力,导致大学生违约率高,报到率低……校招工作的各个环节或细节操作上,或多或少的都存在一些问题,如何来解决?唯有关注细节,做好提前准备、临场应变和善后处理工作,找出问题后有针对性的对症下药,方为上策。做好校园招聘,没有终点,一起努力,不断前进吧……
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