【10月19日打卡总结】1、做好离职人员面谈
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
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1、做好离职人员面谈应该制定一整套相关的制度流程,完善员工离职管理制度,理清用人部门、HR部门、员工、各审批领导的职责等,包括如何离职表、离职面谈记录、工作交接表、解除合同通知书等,不同级别的员工离职审批权限应该有所区别,具体视公司情况而定;
2、离职人员面谈应区分新入职员工及老员工,新入职员工以了解为主,表现优秀的尽量挽留,无法挽留了解其真正原因进行改善,老员工为公司骨干,应针对其离职原因进行分析,考虑其需求,但不能以员工离职做加薪的筹码;
3、应针对性地将员工离职率纳入部门绩效考核,提高管理人员对本部门人才的重视程度,稳定现有的核心骨干成员是企业成长发展的关键;
4、赠人玫瑰,手留余香。hr部门对于离职人员,特别是优秀的员工,应最大程度重视同员工离职面谈,通过公司平台发展、个人职业生涯规则等方面挽留优秀员工,若无法挽留,则代表公司对离职员工表示感谢,并协助处理好离职相关文件,包括社保公积金的移交办理、离职证明、失业金领取等,保持同离职人员的联系,以便日后仍可寻找机会平台合作。
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2024-09-25 11:58
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