【10月20日打卡总结】发奖金和年度加薪,哪
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
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发奖金和年度加薪,哪个好?深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:如果你是林小姐,你会怎么来处理?
一、红尘醉弥勒之徐胜华:
方案一:草船借箭奏凯歌
向老板建议,针对员工C的业绩,再设定一个标准,期限为半年,如果完成,在第二年中旬将5000元作为奖励一次性发放。既然老板愿意出5000元,就要把这钱的价值最大化,既要让员工开心,又要让老板掏的心甘情愿!让员工C也高高兴兴的大喊:谢谢曹丞相的箭!
方案二:诸葛亮七擒七纵收孟获
三国演义中,诸葛亮七擒七纵收孟获,让孟获心服口服,最终平定南蛮,让蜀国无后顾之忧,从而腾出时间谋发展!在设计激励方案中,把5000元分成若干阶段性奖励,根据员工C的业绩确定指标,完成就给予奖励,直到5000元用完为止,既让员工C继续保持工作热情,又让他得到实惠,从而彻底稳定员工C,这是实打实的驴吃胡萝卜,胡萝卜吃完了,目的地也到了!
方案三:同殿为臣一时瑜亮
众所周知,诸葛亮三气周瑜,周瑜临终前一句:既生瑜、何生亮!说不尽的沧桑、道不明的无奈!,当诸葛亮与周瑜同殿为臣时,二人相得益璋,互相配合,造就赤壁之战的辉煌,从而让曹操损兵折将,无力一统天下!奖金与调薪可以嘛,拿出3000元作为奖金一次性发放,留下2000元作为考核奖金放在工资里,半年做一次考核,考核奖金为1000元!对于员工来说,既有奖金,又有考核奖,何乐而不为!
方案四:关云长归心似箭、过五关斩六将
常言道:天下没有免费的午餐,老板拿出钱给员工做奖励好,调薪也好,员工总要拿出对等的价值!可以把5000元作为培训费用,送员工去培训,或学习新的技能,然后再签订培训协议,约定服务期!如果不能通过培训或学习考核,只需要自付部分费用,这样员工既可以提高自身技能,又能体现老板的“皇恩浩荡”!所以,员工为了不想出钱,必然全力以付,克服一切困难,学成归来!就像关羽一样,如果不能过关斩将,那丢的就是刘备夫人的命!
方案五:桃园三结义
东汉末年,天下大乱,刘关张三人结义桃园,发誓:同心协力,报效国家!老大刘备仁厚、老二关羽侠义、老三张飞勇猛,三人共创一番事业, 刘备仁义、收买人心的事做得如火纯青!所以,林小姐在做激励方案时,可以把5000元钱给员工C购买人身保险,让员工既能分红又能得利,不仅本人得利,还惠及家人!当老板把员工当手足,设身处地为员工着想,员工自然把老板当家人,公司是我家,发展靠大家嘛,员工又岂能不为公司抛头胪、洒热血,唱不尽的忠诚赞歌!
二、风十三:
1、如果其工资本身就比较低,或其对工资低有不满意,那就要用加薪方式来激励。但这中激励作用持续性是最短的。
2、如果员工C的工资水平较高,而且其也比较满意。那就要选择发奖金的方式来激励。
其次,还得分析判断员工C短期内是否会有不稳定因素而可能离职。如果可能离职,那就没必要一次性发那么多奖金,而改用小额加薪或不加薪,否则会落个“人财两空”。
短期激励看奖金,长期激励看加薪,但每一次加薪的保鲜期也是有限的,一般为1~2年。所以不管怎么着,激励不是一劳永逸的,需要持续进行。
理想的薪酬制度或激励措施绝不是发一次奖金或加薪这么简单,这么单一,有时可能需要双管齐下,还可能要增加如工作成就感、工作挑战性和自主权、获得认可和赞誉等精神激励,或如提供个性化福利、更有吸引力的股权激励计划等长期激励举措等,系统性地来综合运用,才能更好的激发员工潜能和工作积极性。
三、严寒下的红梅:
1、 先满足工资后再谈奖金。
2、 确认奖金发放规定,如果5000元超出奖金最高数额,把多出部分可以加到工资里也可以分段发,即满足了奖金也起到加薪,对于员工C来说是双向收益。如果未超出奖金最高数额,则以奖金形式发放。
3、 以上两个条件外,林小姐为了日后关于工资与奖金更好并且便于操作,可以设计项目奖、年终奖、绩效奖等奖金项目发放规则,以避免再遇类似情况时措手不及金。
四、行知軒:
一次性给予发奖金,效果是刺激,当场会感恩,并发誓下次会干得更好,老板在精神上继续表彰,以后即使没有奖金,员工也会更加卖力的工作。
假如选择年度调薪每月上调400元的方案,从效果上来讲,就是期待有长期的效应,但是有时对于一些员工来讲,这不够刺激,说不定会情绪低落,进而影响大工作表现。
我们中国人喜欢搞平衡,说不定林小姐会采取先一次性发奖金2500元,再年度调薪每月上调200元,兼顾两方面的优势啊。
五、沙漠王 :
作为HR人员,应灵活运用这些资金,平均分配到工资中,有几个比较好的作用: 1、至少可以使员工每个月的薪资水平超出年度调薪的水平,虽然这只是自己的奖励,但是账面上的数字确实比较高,可以让员工感觉比较良好。 2、可以将这些奖励同其在公司继续服务的时间相挂钩,即由继续服务的,其奖励金发放,没有继续服务的,奖励金就停止发放,对员工的稳定性可以起到一定的辅助作用。 3、对员工的激励性没有一次性发放的大,但是持续的时间会比较久,效果也会比较理想的。
六、老梅:
我的建议是不要仅仅每月多出400块钱,也要给予职位和职级的提升,也就是咱们常说的名号。尤其是年轻员工,他们会觉得在公司很有希望。
七、阿才:
1)如果是员工级别的话就很好处理了,一般员工级别对于薪资浮动的要求较低,即薪资浮动200-300元,外加年度激励1000-2000元。
2)如果员工是主管级别的话,优秀主管400元都用作调薪可能还差点,所以先了解公司对该员工有没有薪资浮动的进一步打算。最好弄成400+的形式。
3)如果是经理级别的话,那你400元调薪的幅度激励效果就很有限了,还不如直接5000元的直接奖励更容易让人容易接受和觉得尊重,另外附加其他的激励和肯定,以达到心理预期。
4)如果是业务人员,比如销售的话,那么我建议可以将这些钱都用做及时激励,一个是保证了业务部门基本公司的平衡,一个是向全体业务人员传递出激励与效益相辅相成的信号。
八、秉骏哥 :
1、一次性奖励,外加大会表彰,可以达到鼓励整个公司员工的作用,而提薪的话,比较私密,只能激励该员工一个人。
2、选比较适合公司实际情况的,结合当地劳动市场状况进行;
3、长期的会增加人工成本,一次性的人工成本比较好计算,省事
二、发奖金的方式:
1、 发奖金的时间:最好选择在公司年终聚餐或公司年会上进行,这样影响面大。
2、 发奖金的地点:公司内、公司外无所谓,只要是当着公司全体员工的面,如果有供应商、客户、部分政府官员等在场当然更好,起到正面的激励作用更大。
3、 发奖金的人员:最好不预先告诉员工C将获得什么或获得多少奖金,而是由主持人突然宣布,这种出其员工C意外的形式,将使他有特殊意外的惊喜,并且由公司老板亲自为员工C颁发,同时需留影纪念。
4、 发奖金的数额:一次性颁发5000元奖金,绝对不要分次发放,否则会让员工C认为公司或者老板做人做事不爽快,会影响他今后工作的热情和激情。
三、发完奖金的后续工作。
1、 扩大宣传影响:发完奖金、开完年会后,公司行政、人力资源部门一定要借年会发奖的冬风,在春节放假前和放假后,要利用公司各宣传栏、内刊、网站、大小会议、QQ群等途径,对包括员工C在内的各获奖员工优秀事迹进行重点宣传,对其先进思想、成功经验进行最大限制的学习和推广,要在公司内形成比、学、赶、帮、超的热潮,进一步宏扬正气。
2、 学其他公司的经验:事后,要向公司周边单位、同行、“三茅”智者们学习,学习他们在应对发奖金、宣传优秀等方面的宝贵经验,不断丰富适合本公司的管理手则。
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2024-09-25 11:58
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