【10月22日打卡总结】公司合作过的培训机构

作者蓝比紫蓝 2013-10-22 01:29 1082

内容来自 2013-10-24 打卡话题

为了弥补自身培训力量的不足，许多企业都会有一些合作的外部培训机构。而培训行业市场鱼龙混杂，有知名的大培训机构，也有名不见经传的小机构，口碑有好有坏，如何结合自身企业特点，选择合适的培训机构呢？一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你公司有跟哪些培训机构合作过？实际培训效果如何？
2、为什么选择跟他们合作？结合企业实际，请详细分享你选择培训机构的经验和心得体会。

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公司合作过的培训机构有四家。目前为止，只接触过二家稍大的机构，二家小机构，培训效果参差不齐，名字就不写了，好象有广告嫌疑啊。大机构的优点在于，流程规范，课程设置合理，连培训手册都做的相当精美。缺点在于大机构一般是较知名的或者来自北京、上海等地，原则性较强，培训师看起来名头很大，讲的似乎也很好，可是会感觉不接地气，或者太理论化了。小机构的优点在于船小好调头，沟通方便，而且小机构一般是本土的，对本土企业文化知之稍深，缺点在于规范性和条理性会差一点。当然和培训师也有很大的关系了。

这里简单谈谈我的一点心得体会吧：

一、 关于外部培训机构：

1、资质审核：

很多培训机构和招聘网站似的，经常会上门推销，而培训机构林林总总，良莠不齐，我们因为无一例处的留了公司邮箱接收信息，所以可以在需要的时候拿出来会一一对比，列个简单的表格，并在网上进行查证，进一步了解机构的规模实力、师资力量、成功案例等等。

2、 案例调查：

通过了解机构的成功案例，可以选择几家企业进行查证，基于同行，相信对方大部分会愿意分享部分经验，如果有可能，问的仔细一点，比如课程设置啊、师资如何啊、价格啊、效果啊等等。同时可以在HR群内进行了解推荐，几相比较，应该就有谱了。

3、 课程试讲：

有了初步的合作意向后，可以商讨试讲的问题了。现在很多机构都有免费试讲课程，是骡子是马，得拉出来溜溜才知道。有些比较远或者不方便的机构，可以索取视频资料，进行内部学习研究。试讲或者视频觉得可以了，就开始砍价吧，呵呵~

4、 反复沟通：

定下来后，需要进行项目研讨了。机构会对企业进行前期调研，了解企业的实际需求，通过不断沟通，制定合理的培训方案。关于知识理念、企业文化、发展战略、企业需求等等情况，都是需要及时沟通、反馈的。

5、 方案制定：

这里需要HR部门的全程参与。不管是初期查证，还是双方沟通，或者培训过程，以及培训评估，都需要部门成员的共同努力。在双方不断的沟通过程中，针对企业量身定做的项目方案将会进行反馈、修正，包括课程设置、时间地点设备的安排、工作人员、培训手册等等都需要共同斟酌。

6、 培训评估：

培训前、中、后，需要进行反应评估、学习评估、行为评估、效果评估。培训方式就多种多样了，可以通过侧面观察、实地访谈、调查问卷、书面报告、实操测试等等进行。而企业最关心的一定是培训效果了，课讲的再好，气氛再活跃，没有实际效果，那钱扔水里去啦？不过效果可不是一二天能看的出来，可能需要几个月甚至半年、一年才能体现出来。

二、 关于外聘培训师：

因为公司外聘的培训师，有可能是通过培训机构代理请的。虽然通过机构聘请的培训师价格上会高一些，有时候能省很多心，看企业选择吧。

1、 知名培训师：

便宜的不一定没好货，但好货一定不便宜。所以很多知名培训师还是很有水平的哈。以前曾聘请过金正昆老师来公司培训职场礼仪，这真是一堂难忘的课程，老师风度翩翩，妙语连珠，给大家留下了深刻的印象，同时都会审视自己的职场礼仪做到了哪些。多年过去了，我还能记得部分细节呢。

2、本土培训师：

本土培训师最好找有实战经验的，比如企业高管出身转行，这样熟悉本土企业文化，丰富的实战经验，加上扎实的理论基础，会事半功倍。因为高层的原因，公司没有与本土培训师合作过，当然有好的资源，欢迎大家分享一下哈。这个本土并不限于同城，比如长三角一带的，都可以泛指了，呵呵。

3、其他培训师：

公司接触过的是专业方面的培训师，针对公司产品研发设计方面的专家学者。这个就好比较了，行业口碑在那儿，业内的了解也比较方便。而对于其他培训师的选择其实是个难题，因为培训师太多太杂，每个人听起来都来头很大似的，这里需要了解头衔称喟是不是官方的或者知名院府机构，是不是实质名归，再对其成功案例进行查证，同时在网络上了解，三管齐下吧。

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