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公司有合作过几家培训机构,这里就不点名,培训效果有好有差,维持的时间,只能说治标不治本,还需根据企业自身情况来量身订做培训课程,当然在选派培训人员时,公司须谨慎,按照工作需要,培训需要培训的人员,也不能一概而论。 起初,在选择培训机构的时候,比较盲目,公司没有做过外训,所以很盲目的跟风培训,导致效果不尽人意,培训机构没有给出合理的培训内容,没有根据公司需要来制定培训计划,进而导致培训效果不是很好。当然,公司在选派人员的时候也是存在问题的,所以,刚开始做外训的时候,不仅是培训部门受到褒贬不一,顺带公司高层都有点意见。觉得外训不切实际,费用较高,效果不明显,觉得没有必要做下去,中间各种纠结的了一段时间后,高层领导为了改进和提高工作效率,所以果断决定换一家培训机构尝试效果如何,就这样外训依旧在进行。这一次,总结上一次的教训,在选择培训机构的时候,根据兄弟公司提供的参数和反馈的信息,以及周边合作过的公司打听其口碑,在确认大家都觉得不错的情况下,才和这家培训机构联系,指定人员到我司了解公司情况,根据公司需要制定培训课程,效果较第一次有明显改进。 关于外训,个人觉得,沟通很关键。不仅要得到高层的支持,还要得到中层的认可,还得让受训者有收获,还能给公司带来收益。要公司实施外训,必须达到这几点,但是往往一次或是两次,因选择的培训机构或是公司自身原因造成外训失败,公司就会很难在接受外训,这种劳民伤财的培训方式,所以沟通是至关重要的。这个是需要时间,需要人力物力来支持的,成果可能不是显而易见,但是有些会随着时间逐一呈现,这个都需要上层领导要有耐心,要能相信组织这次培训可以获得收益。所以,做外训,也不是说做就做的,毕竟企业都是要赚钱的,赔本生意没人愿意做。这个就是沟通的艺术了,做好领导工作,取得成绩,就有发言权。
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2楼 云水禅心R
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