【10月22日打卡总结】1、人才需求与猎头专

作者薇凉 2013-10-22 17:10 196

内容来自 2013-10-22 打卡话题

身为HR，相信大家多少都有跟猎头机构打过交道，体验过猎头服务。同样的，猎头公司也很多很杂，有大型正规的专业猎头机构，也有一个人的私人猎头，服务效果和口碑有好有坏，如何结合自身企业特点，选择合适的猎头机构呢？一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你们曾经有跟哪些猎头机构合作过？实际效果如何？
2、为什么选择跟他们合作？结合企业实际，请详细分享你选择猎头机构的经验和心得体会。

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1、人才需求与猎头专业领域对接否。
不少猎头公司都是专门针对某个行业、某个领域、特定区域对中高端人才进行“猎取”的，当然也有那些综合性比较强的大型猎头公司，基本所有中高端人才都可以协助，不管什么猎头公司，我们首先考虑其所服务的领域、专业、人才层次是否与公司实际需要相匹配，如果相差过大就不予考虑，如果匹配性较好或基本符合，才考虑给予接洽和商谈。
2、考查猎头公司曾经成功的案例。
如果初步对该猎头公司比较感兴趣，我们就会让对方提供曾经运作成功的二到三个案例，我们就会电话或亲自上门寻访的方式，争取与该猎头公司合作的具体联系人进行沟通，包括合作费用、支付方式、猎取人才的层次、行业声誉、服务质量等。
对这方面的考查，我们会做得比较细，不是猎头公司怎么说就怎么听的，也不是合作过的公司联系人怎么说就怎么信的，我们还会努力找到被猎的人才进行简单的交谈，还会找下猎头行内的专门人士了解下该猎头的综合情况。
3、综合费用和其他情况的了解。
不同层次的人才猎头服务，其综合费用为多少（一般都为人才年薪的30%），其支付方式也是分阶段的进行（一般都为343，即人才入职一周内给付30%，一月内给付40%，转正时后一周内给付余下30%），当然，这些情况都可以商量，毕竟猎头公司之间的竞争也是十分激烈的。
另外，我们还会考虑猎头公司是本地还是外省，是服务多年还是新成立的，具体服务人员是否具备行业经验等，还可以提供哪些额外服务项目等。
我们曾经从猎头公司处招聘过1名分公司总经理，费用是十万，我们单独也对人才进行了背景调查，大约花了近二个月时间，在猎头公司的陪同下，我们与人才进行了5次接触，其中一次为HR部门首次接触，二次为主管HR的副总裁交谈，二次为董事长直接交流，并让其提供了许多直接或间接的书面证明材料，包括业绩证明、工作经历证明等，如此马拉松式的谨慎选材也是必须的，后来经过试用效果还不错，顺利通过了试用期，但在转正过了大约半年时间后，由于分公司业绩提升不快，部分老干部对其管理有意见，经过董事长的提议，与其协商解除了劳动合同。
4、谨慎选择猎头招聘。
由于猎头岗位和人才都是公司中高层管理或技术人才，一旦引入公司，将承担较为重要的工作，对公司和部门的发展和整个工作影响都十分深远，所以我们会反复考查猎头对象，包括面试、背调、专业、守法性等方面，如果发现有不适合公司的情况（如曾经有违纪行为），即使各方面条件都比较优秀，也会暂缓引进。
另外，选择猎头进行招聘，其费用也比较昂贵，如果招聘不慎，在公司内外将造成较严重的负面影响，所以，除非我们穷尽了所有努力（自己通过网络、推荐、挖墙脚等）都无法满足。
5、选择猎头公司的个人看法。
猎头公司发展至今，竞争已经十分激烈，行业分工已经十分细致，如果没有较好的口碑，是难以让用人单位信服的，所以，那些新生的猎头公司，如果规模不大、不正规都难以拿到订单，一些小型的私人猎头公司更是难以长期生存下去。
大家都十分清楚，不少猎头公司其实就是从招聘网站、人才市场脱离出来的，专门从事所谓的中高端人才招聘，从而提升用人单位招聘成本，以猎取自身发展的利润空间，有的私人猎头公司不少都是长期从事招聘工作的实际HR者们摇身转变而来的，都是想从招聘这块蛋糕中分一杯羹，其专业程度、诚信水平、服务意识都有待用人单位用心、细心考查。
另外，用人单位不要盲目追求新鲜时髦的猎头招聘方式，特别是一些中小企业，如果听信猎头公司的推荐，而自己对人才的专业程度、诚信水平不加以细致考查，则容易出现“猎获庸才、人财两空”的局面，所以，既要参考猎头公司对人才的评价，更要自己用心去考查、测评拟猎人才的水平，只有符合公司发展要求、认可企业文化的才是适用的、有用的。

总之，采用猎头形式招人，选择猎头公司合作，都是在利用自身能力无法完成某些中高端专业或管理人才的招聘，公司内部确实无法提供此类人才，公司或部门发展确实比较需要这类人才时，在这种不得已的情况必须采用时才予以采用，否则，建议不采用。
说得难听一点：“猎头能够完成的招聘，我们为什么就不能完成”，对公司和人才招聘需求的了解，我们比猎头公司更熟悉，说得更难听一点：“我们也从事了这么久的HR或招聘工作，说不定比猎头公司还专业些，为什么一定要选择猎头呀“。

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