【10月23日打卡总结】过一种以价值为中心的

作者熊蓓蓓 2013-10-23 11:13 533

内容来自 2012-12-13 打卡话题

每个企业都有自己的企业文化理念和口号，有的写在画册里，有的贴在墙上，有的挂在老板的嘴边，而宣扬和贯彻企业文化理念是HR的本职工作之一。那么，请问：
1、你们公司有没有企业文化口号？　A、有 B、没有
2、如果有，请分享出来，并谈谈你对这个口号的体会和使用效果评价。
　如果没有，请你结合公司特点和现状，设计一个口号出来，分享给大家。

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过一种以价值为中心的生活
大部分企业都会有一个使命价值观——虽然员工可能不知道它或已忘记它，这种价值宣言不同于处理日常活动的政策或程序，（虽然日常工作应当反映且归功于这一使命价值），这种价值观描述了企业理想和成就，每个员工都应为实现此价值宣言做出贡献，并在工作中兑现此价值宣言。
那么你生活中的使命是什么呢？你为什么活着？你希望成为什么样的人？希望生活是什么样子是什么价值和假想构成了你的使命？
花些时间考虑这些问题，通过不断的回顾再回顾，随着经验和智慧的增长，不断修改和补充你的答案，这是每个人必需经历的，也许有些人会说这是在讲大道理，但这决不是，每个人都会有自己的理想价值，只不过有些有意识的去思考，而有些人没有认真思考不管是思考者或没有思考者实际上每个人都在用行动实现着自己的价值或大或小的。
生活的价值有大概两个方面：1、家庭的价值 2、工作的价值。今天就让我们在这里思考一下工作的价值。02年开始我加入了公司，与公司共同走过了6个春秋，6年来我与公司息息相关，共同成长。07年公司提出了“尊重、分享、效率、成功”的价值观，我非常认同此价值，因为此价值观可以使我们的工作愉快而卓有成效，并且成为工作的导航灯。
下面我想谈谈对这八个字的理解，首先我觉得尊重是基础，尊重是不以自己的意志为交换准则，不以自己的意志代替他人的意志，尊重是一个双向平等的关系。作为领导者只有先尊重别人，方能得到别人的尊重。作为服务业的工作者只有先尊重了客户，才能得到客户的尊重。从而使客户满意，在07年的工作中在同下属员工的沟通中，我尊重他们，在大家的共同努力下我们有着良好的合作关系，在同上级的沟通中在上半年出现了一些问题，也许是大家对尊重的理解不一致，很有可能无意中践踏而产生了不尊重，所以把自己对尊重的理解和标准沟通出来，本身就是对双方的尊重。正因为对上面问题的本质不理解及自己的情绪没有有效控制导致上下级工作中坎坎坢坢，在冯总的多次协调沟通下，下半年的工作得到了大幅而有效的改善，上、下级的关系顺畅了工作也顺利了，因此我认为工作中最重要的是尊重，在尊重的基础上加强有效的沟通，在工作中相互体谅。
在我们的工作中，往往经常听到“效率”2个字，怎样才能提高效率也是我们经常为之讨论的话题，我认为效率提高并不是做每一件事都要去加快速度，而是应该认真去区分一下事情的轻重缓急，而不是平均用力，据事务分成：急且重要、重要且不急、急但不重要、不急也不重要的事。根据情况依次处理这样不就有效的提高了效率吗！正如二八法则我们是否应将时间和效率花在20%能给我们带来80%效率的事上并把它深入，扩大化，在今年的工作中作为领导我们这样做了，但并没有细致化、深入化、没有将这种方法深入的教给客户中心的每位员工，没让他们对现管辖的客户进行仔细分类重要的、一般的、不重要的，有发展开发前景的。而仅仅是不断靠我们去提醒他们告诉他们，所以我们在08年提高效率的方向应是教会员工怎样工作的方法，而不是我们个人效率的提高。正如冯总经常告诉我们的“授之于鱼，不如授之于渔”这样才能用行动实现“客户管理事业部的效率”。
“分享”包括了太多的含义，它包括“利益的分享”、“能力的分享”、“荣誉的分享”、“价值观的分享”、“快乐的分享”在07年的工作中我努力的将自己知道的知识，工作的经验，工作的方法与同事们进行分享；相处融洽的同事们工作中成功的点点滴滴让我们分享着快乐，客户管理事业部、仓库工作让我们共同分享部门的成败荣辱，让我成为他们的一员而骄傲，让我为他们的成功而骄傲，让我为他们的失误而暗然神伤，07年公司业绩持续发展，而我的收入同样有所提高，我同公司共同分享着成功的果实。
“成功”是什么？是不是必须拥有百万资产，豪宅、奔驰才是成功，也许上面所述是一种成功，但我会认为成功的含义不仅如此，我认为成功可以是我认真而完满的完成了某一项工作也可以是一种成功。某人找到了一位可以相伴终生的伴侣不也是一种成功吗？成功存在于我们生活，工作的点点滴滴之中成功是不论大小的。在07年的工作中，仓库自6月1日接手后，通过半年时间在全体仓库人员的努力下，改变了过去账实不符，摆放管理混乱的局面。现可做到每月定期、高效的盘点。并且账实相符，仓库现摆放有序，进出库速度大幅度提高，这也是我工作成功的一点。07年8月客户管理事业部商务后勤人员2人相继离职，通过4个月的调整，商务体系仍未建立，商务工作仍由我亲自处理这也是我07年工作的败笔之一。08年我将通过对现有人员的调整，将商务体系建立、建全起来，无论过去的是成功还是失败，过去的已经过去，我们应立足现在吸取过去的经验教训，发扬过去的优点，踏踏实实、认认真真的做好现在的工作，展望明天的太阳，正如佛家所说：“今天的因，就是明天的果”。
以上就是我对“尊重、分享、效率、成功”公司文化的浅显理解，望大家多多指点。

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