我们公司是我网络公司,和北大青鸟合作过网络推广方面的培训。但由于综合原因,培训效果不佳。
主要问题如下:一、公司控制预算,投入成本低。二、该培训学校的培训重点在技术方面,对网站推广实际应用方面效果不佳。三、不是针对我们公司这个行业的培训,对工作帮助不大。
选择该公司之前我们咨询了部分培训公司,因为我们的培训需求是要针对我们行业进行技能方面的培训,而现在的培训公司大多做的是员工心态、企业文化之类的培训,能做技术方面的也是IT行业内的培训,很少有针对某一行业网站的技能培训,所以我们只好选择稍微契合的一个点来进行培训,就是推广。但每个行业的推广渠道不同,所以效果不佳。
心得:一、要做培训的前提必须是老板有这个观念,或者有强势的人资经理能给老板灌输这个观念,让老板能在年初预算中拿出一定的比例来做培训费用;二、必须要调整心态,培训行业现在重点是对一个面在培训,很少有能针对一个点来培训的,领导不要抱着利用培训就能解决公司目前的一切问题。培训只能做为公司内部运营的一个辅助工具,而且她能调整的只能是大而泛的方向而已。三、如果员工有具体培训需求而培训公司又达不到,建议放弃相近的培训,因为员工不敢兴趣那就是浪费钱。要么选择针对性的,要么干脆不培训。四、建议公司还是建立相应的内部培训机制,而不是把员工的所有培训都寄托在培训公司。作为主管和上级领导,必须时刻更新自身知识结构,同时带动团队进步,这才是企业培训发展的根本
2楼 云水禅心R
出差回来,前来支持,谢谢分享。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!