公司因为有外地的办事处机构,在社保、公积金的缴存上采用的是外包;另在劳务上也是采用的外包;经过一段时间的业务上的磨合,问题也逐渐的显现出来。在此简单总结一下目前遇到的问题:1、社保、公积金的缴纳上,缴纳时间还算及时,不过在人员的增减上有时的时效不高,导致公司的成本有所增加;2、劳务的保险问题,一直是本行业头疼的问题,因为涉及到会有工伤的赔付,同时外包公司不一定严格的执行外包合同,导致出现工伤理赔时出现未给员工购买保险等情况;3、人员的工作安排上有时公司的管理人员不能做到现场调动安排,需要外包公司在中间协调等问题。
个人认为,在人力资源外包的工作需要根据公司的实际情况而定,但是尽量的还是安排自己公司的人员去执行,首先,外包的工作需要监督、督促的更紧才能不会出现过多的纰漏,这样还不如公司聘请专业的人才过来开展该项工作;其次,外包的管理上往往存在多重管理的现象,在接触过的外包工人中,大家的认为都是外包公司才是他们真正的老板,过来无非是受其安排过来工作的。那么,针对此种情况,我们需要开展的工作有:1、在选择外包公司的时候,需要对公司的背景、规模、以往的工作成绩等方面进行调查和了解,尽量了解真实的情况;2、对外包公司的明确约束条款和处罚政策,严格的实施;3、对外包工作中存在的风险,和外包公司进行严格的鉴定,避免日后公司处理中出现外包风险;4、公司内部安排专人负责对外包工作事宜的监督和必要情况的协调处理,提高工作的时效。
个人的观点,在成本相差无几的情况下,在人力资源板块的工作能公司自己做的都不要偷懒外包出去,毕竟自己的工作安排更放心和尽力。
18楼 钱磊
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17楼 云水禅心R
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16楼 雪衫霓裳
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15楼 幸福的鱼
下午好!
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7楼 秉骏哥李志勇
早上好,外包都需要根据自己单位的实际来选择。
6楼 随缘80
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5楼 丨亮仔丶
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3楼 乙文
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