【10月24日打卡总结】作为人力资源外包，这

作者钱磊更新于：2013-10-24 21:15 716

内容来自 2013-10-25 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对人力资源外包的实务操作有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的人力资源外包操作现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的人力资源外包工作存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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    作为人力资源外包，这一新生事物，它是随着近些年来中国的成长、社会的进步、社会化分工而形成的新的行业或职业。新生事物必须要有其生长的土壤和环境，同时也有它的合理性和生存空间。否则它怎么能持久呢！在它的发展过程中，这新生事物与企业间、社会间也需要有一个磨合、交流、合作的发展过程。
    一、人力资源外包的发展轨迹：
    1、人力资源外包需要有一批能力超强的专业企业、职业学校主持或担当，也使得近年来人力资源外包得以生根、发扬光大、从而在新时代起到引领的作用。如台湾人创办的健峰管理技术培训学校，就是一家综合的的人力资源服务外包的学校或企业。此类服务外包会按照一些企业的特点，采用综合、打包的形式，在每年的每一个月安排不同的专业、技术、管理等的培训班。
    2、每一个企业，都有它的产生、成长、成熟的发展历程。在这发展过程中，都需要企业通过不断的学习、培训等充电、充实的手段，才能顺利做好每一步。正是在这发展的时期，由于这许多的不同：行业不同、发展水平不同、发展阶段不同，所以，就给人力资源外包的运用、采纳提供了有利的、合理的服务空间、环境。
    3、实行人力资源外包，是对企业人力资源管理，特别是对企业强化行业管理、专业管理、技术管理、提升素质，起到积极、有效的帮助、支持或补充的作用。
    4、不是所有的企业都适合人力资源外包的，如小微企业，它就有一定的难处：（1）企业主的意识、能力还达不到这一高度，特别是对新兴的事物的理解；（2）一般的企业的发展初期，员工的素质、企业的素质仍然较低下；（3）由于企业发展的初级阶段，所出现的问题较多，需要使用的资金较少，往往缺乏有效的财力、物力来聘请外包服务。
    5、现在规范的企业或大、中型企业比较活跃。一方面他们有足够的财力，需要通过专业的、培训能力强的综合性培训学校的策划、辅导和引领，来重点加强和完善企业领导的管理水平、科技发展能力和员工的素质。
    6、由于人力资源外包的形式有多种多样，企业在有条件时，有目的的重点尝试自己适用、可行的；在试用后再进一步发展联系、合作的关系和方式。
    7、本来这类学校或企业在发达地区，所以发达地区的企业就运用、使用的企业较多，这与创新思想、转变观念、经济发展、企业财力等有关。
    二、目前企业存在的问题：
    1、由于一般企业的每年规划的培训资金有限，所以不可能轻易地用人力资源外包，都想用小钱办大事这有点难。
    2、一般是在观摩一些企业的培训后，即亲身实践过，才会感觉其重要性和必要性，才会进行尝试或试用。
    3、与人力资源外包学校或企业接触少，不了解外包学校或企业的情况，生怕被培训机构骗，企业不敢大胆试行。
    4、没有意识到培训对企业的重要性：企业没有将培训与自身的发展、年度规划、员工素质的提高有效地结合起来、联系起来。
    5、因为一些培训的教条、不实用，许多员工反映效果不显著。
    三、优化、改善不合理的办法或思路：
    1、作为企业，特别是人力资源部门，必须在坚持内部培训的基础上，努力寻找外部培训服务机构。这既是工作的需要，也是必要的补充。
    2、公司的人力资源部门，要多多与企业主沟通，宣传人力资源外包的重要性、必要性和可行性。这努力吸收外部培训服务，调整、改善人力资源培训体系，并通过此举，努力提升人力资源师资水平。
    3、要在选择人力资源服务外包时，尽量多考虑培训机构的办学能力、师资水平、教学质量，一定要做到：因材施教、因地制宜，使有限的教学能切合实际、取得实效。
    4、要采用请进来、走出去的办法，不断与培训机构沟通、交流，使培训能更生动活泼、更能解决实际问题。
    总之，人力资源外包是一个系统的工程，一定要前期规划、事中协商、事后总结，从而使人力资源外包——这一新生事物更富有活力、更有生机。也使这一新生事物能更好地为企业的人力资源服务、为提高企业的职工素质服务、为企业的发展壮大服务。