我们公司有外包的项目,但是没有人力资源外包。
关于人力资源外包,我觉得有优点也有缺点,优点是可以减少外包企业的关于人资方面的精力,物力和人力,把更多的精力放到生产或销售或研发等方面;还可以减少企业潜在的人资方面的矛盾和纠纷。但是它也存在缺点,那就是一方面增加企业的费用,包的越多,管的越好费用自然就越高,当然这个要看企业觉得哪方面得利;另一方面在员工管理上,会比较麻烦,比较我们的外包项目而言,一般考核监督什么的都是针对外包公司的,而我们又是i服务业的,人员的言行都代表公司的形象,直接影响公司的品牌声誉,所以对员工还是直接管理比较好,包括考核绩效、奖罚、调动等等。
个人觉得在人资外包工作上,首先要考虑的是企业是否需要。就是看企业需要外包的项目内容,其实也不是说企业都需要人资外包,主要看企业需求的是什么。
象我们公司没有专门的人资部门,只有综合管理部,就是除了财务外所有事项都是我们部门的工作范围,所以对人资一块不可能有多专业,而且我们曾经也接触过人资公司前来洽谈外包事宜,但最终公司出于多方考虑还是没有接受,还是自己做。
如果确定要外包,那么就要考虑选择品牌好专业的公司,不然花了钱又管不好岂不劳心费力。当然好的管理公司自然费用也高,所有也要看企业的费用承受情况,要有所选择,即选择性价比好的企业。
曾经我们有些保安很难招到,刚好有人资公司说要洽谈,然后说是不管什么岗位都会给安排,按人次计算费用,这个就要仔细考虑了,一个是对方介绍来的人 是否符合我们的要求,其次如果不合适再调换即影响工作也牵涉费用和精力。所以我们谢绝了。
其他的在培训上如果做外包我觉得可以考虑,当然最好是内外结合。
再者,如果确定要外包的话,那么在确定之前就要好好谈谈企业所希望达到的效果,双方沟通好,真正让对方了解你们的要求和目标,这样大家都可以有的放矢。在外包过程中,外包企业也不要完全“高枕无忧”,适时沟通了解,及时反馈外包项目的近况,甚至可以做个外包考核之类的,一切都是为了能顺利完成工作。
还是那句话,结合实际情况!做不做,怎么做,既要看企业的需求,也要看企业的银子说话。
3楼 冬冬DM
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xinyanshouyu
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1楼 哲译
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