目前公司的人力资源外包主要是劳务外包,而人事代理是政策性需求,为数不多,所以今天还是谈谈劳务外包所存的的问题吧。
一、服务范围过小。公司进入劳务外包的初衷是为了两方面的目的:一是规避或降低用工风险;二是调整用工成本列支渠道。由于当时只有一家较大规模的劳务派遣公司,服务模式只局限于代缴社保及发放劳务工的工资,劳务工的招聘、工资的计算及人员管理等仍由用工方操作,对于人事部门来说,未减轻多少工作量。
二、用工成本难控制。由于公司自行招工,又是季节性生产,一来人员流失率高,二来集中管理的难度较大,人事部门常年频于招普工,人员素质参差不齐,素质较高的人留不住,而且易受到大环境影响,工资待遇调整频率较大,成本难以控制。
针对以上问题,我们计划在以下两方面进行调整:
一、利用网络公开招标的形式,招募能长期提供人力资源的,合法合规的劳务派遣公司,把人事部门真正从日常招工中解放出来。
二、合理规划用工模式。由于普工以临时性用工为主,时间较短,管理存在习惯性操作问题,但工作效率无法提高,工作岗位无法进行合理整合,所以需要通过劳务管理,注入新的管理模式,合理规划工作流程,减少用工人数,提高工作效率。
经调整后,人事部门首先能从繁重的人员招聘、工资核算、处理劳资纠纷等分离出来,更重要的是:通过劳务外包后,在确保用工数量的提前下,优化用工形式,提升工作效率和产品质量,而企业从中获得的是:用较自行管理费用较高些的承包费,获得稳定的用工队伍、符合质量要求的产品,以及平均管理成本的下降的效果,这对于劳务派遣公司及我公司都是利大于弊。
今天头脑不是太清醒,说得不对的地方请各位批评指正。
18楼 钱磊
很好,祝贺了!
17楼 云水禅心R
下班前来支持一下,谢谢分享,预祝周末快乐!
16楼 雪衫霓裳
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15楼 幸福的鱼
下午好!
14楼 sy天天向上
好友中午好,学习来了~
13楼 微笑精灵之火凤凰
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12楼 Remember2013
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11楼 Frank2020
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10楼 筱桐
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9楼 核桃小耗子
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8楼 龙腾马跃
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7楼 天王2013王祝灵
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6楼 秉骏哥李志勇
早上好,外包都需要根据自己单位的实际来选择。
5楼 随缘80
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4楼 丨亮仔丶
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3楼 聆水人
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2楼 乙文
早上好,支持,
1楼 哲译
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