【10月25日打卡总结】1、目前你公司的人力
作者 名门天使
2013-10-25 09:03
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通过前几天的讨论学习,相信大家对人力资源外包的实务操作有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的人力资源外包操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的人力资源外包工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
通过前几天的讨论学习,相信大家对人力资源外包的实务操作有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的人力资源外包操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的人力资源外包工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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1、目前你公司的人力资源外包工作存在哪些问题?
实话实说、除了少量的外部培训外至少目前还没有外包HR工作,我想大多数的中小型民营企业的HR部门始终在被事物性、重复性的工作缠绕着,要发展就必须首先解放自己。
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法
2.1 人力资源事务性工作外包是必然的HR行业发展趋势,等待的就是时间问题
2.2 HR部门中的事务性工作,比如考勤、算工资、甚至五险一金的交纳、批量性招聘、档案的管理、保安、食堂、园区绿化等等这些工作必将外包,将人力资源部的工作重点转移到成为业务发展的伙伴(HRBP),成为关注人本投资于运营的组织
2.3 公司的核心机密工作务必不允许外包,例如一家公司的财务状况,客户资料管理。研发数据,设计图纸都必须时时刻刻掌控在自己人手里,用自己人总比用外人放心。
2.4 国外的人力资源已经经过两个阶段的洗礼,人事部-人力资源-发展到今天的人力资本运营中心,说明HR的工作重点就是要关注人,激发职业的前程从而促进企业战略目标的实现。
2.5人力资源外包设计到钱的问题,这在公司就是大问题,所以方案的落地就需要趋利避害,顺势而为,价位合理,还要能让老板明明白白看到效果
2.6外包合作机构的选择要做到行业性口碑好,专业性突出强、适应性针对等特点。可以依据不同的外包事项工作选择不同的机构
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