【10月25日打卡总结】目前我们公司的人力资
作者 茵紫
2013-10-25 09:18
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通过前几天的讨论学习,相信大家对人力资源外包的实务操作有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的人力资源外包操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的人力资源外包工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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1、目前你公司的人力资源外包工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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目前我们公司的人力资源工作没有外包,因为公司规模较小,基本上不需要外包,只是有部分培训会选择外包,从规范培训的角度来说,仅仅内训是不够的,还要选择外训。
说到改善和优化,首先还是要统一意识层面,如果老板从思想上都不重视培训根本就不想花钱让员工参加培训的话,那么外训就无从谈起;解决了思想层面的问题,就是培训机构和培训讲师的选择了,培训机构要尽量选择正规规范的培训机构,讲师不一定要选择多么知名(以为知名讲师费用太高,而且时间也不一定充足)要结合培训课程选择合适有责任心的讲师,这样就不会只是对那几个小时的课程内容负责而已,还会跟进后续的培训效果。
总之,不管是内训也好,外训也罢都一定要用心,要注意训前训中训后的各项准备 、跟踪、反馈工作,不要让培训流于形式
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2024-09-25 11:58
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