关于劳务派遣人员与单位在岗人员同工同酬的讨论已经历时很久了,这是一个既说得明白,但又不好操作的事情。企业到底能不能做到呢?
作为我们人力资源工作者,这是对我们业务基本功的考验。企业使用劳务派遣的初衷,是为了临时性的解决岗位空缺问题,同时兼顾人工成本的节省,毋庸置疑。但是,随着我国法律法规的日渐完善,企业先前可以规避的问题现在只能是直接面对了,怎么办?我觉得:
首先,从我们的认识上先进行转变。这是大势所趋,不能不变。先吃透法律内容,知晓在条款规定下我们该做些什么,既要切实地保护劳动者的权益,更要解决企业在实际经营管理中对人的需要,思想明确转变了,基础工作才好开动脑筋,想办法。
第二,从现行的制度上反思、完善。
1、合理调整企业的培训计划、内容,加强工作意识、管理意识、岗位技能培训,一专多能,提高工作效率;
2、适时、适度调整现行岗位编制设置,优化编制内岗位、人员及数量;
3、调整、完善现行的薪酬激励、绩效考核体系,明确(细化)岗位工资的等级、享受条件、晋升降级规定、考核的内容及标准;(此处是员工关注点,更是解决同工同酬问题的实际体现)
4、 其他涉及企业人事基础的制度,如劳动合同的签订条件、期限等;与劳务派遣公司协议的签订、实际管理流程规定等等。
企业人力资源部门的职责和定义,决定了我们在企业中的角色定位:既为了企业战略发展提供政策、操作保障,同时也要为员工的合法权益提供保障,二者缺一不可,否则,企业的发展会受到制约,人员的不稳定,也会加大我们日常的事务性工作。
以上是我的理解和想法,真心希望请大家指正、探讨。
2楼 文硕馨予
感谢分享,欢迎回访!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!