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【10月25日打卡总结】一、在外包机构的选择

作者 关于我 2013-10-25 10:30 307
内容来自 2013-10-25 打卡话题
实操应用:人力资源外包工作检讨与改善
通过前几天的讨论学习,相信大家对人力资源外包的实务操作有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的人力资源外包操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的人力资源外包工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
通过前几天的讨论学习,相信大家对人力资源外包的实务操作有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的人力资源外包操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的人力资源外包工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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一、在外包机构的选择上有欠缺
1、没有丰富的选择外包机构的经历与经验,在选择外包方时也是本着“跟着感觉走”的主观想法,要不就是“专拣便宜的”或者是偏执的认为“便宜没好货”。
2、在评估外包机构资质时显得手无足措。
3、也尝试过通过“行业口碑,服务质量,成立背景,声誉”等进行考察,但信息真实性与可靠性总是不足。
二、在外包的内容规划上不合理
1、只知道为了规避一些风险,把容易产生风险的业务转交外包方去管理。
2、一部分有一定商业机密及保密需要的业务也“不慎”转交给了外包方,在外包方管理的时候会患得患失,甚至是阻碍外包方进行正常的管理。
三、对外包的认识上有所偏激
1、一旦某些工作与业务被外包了,企业内部相关岗位人员就产生了一种惰性,认为“某些事”已经划给外包方去管理了,自己都差点等于“失业”了,所以事不关己高高挂起,责任心下降。
2、企业因为通过人事外包,在人工工资成本方面较以往肯定会有所下降,貌似成功的背后导致部分员工满意度的降低。
3、作为人事外包方,源于其规范性,他们在完成一些业务工作时都是百分百的按照劳动法一丝不苟的来执行,让企业丧失了原本存在的一些灵活性,这个大家都懂的呵呵(尤其是中小企业的老板哈哈)。

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2024-09-25 11:58
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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