在我以往的经历中,遇到最多的这方面问题就是劳务工没有挣到当初来时,劳务公司答应或承诺的足够诱人的钱数,主要来源于企业制度的限制,他们难以实现当初的理想所得,而引发的群体性暂时罢工或来访性问题。处理这类问题,我们要走两条线,主要依托劳务公司方面宣讲与调停;其次是我方做政策制度方面的解答,及时化解矛盾危机,一少部分劳务工会不满而离开,一部分劳务工会坚持干到协议终止;如遇较大规模群体不满时,往往劳务公司代表会向公司寻求协商,进行方案的变更,这期间就有多个来回的协商过程了。总之,我方坚持大的原则把握不变,对我方有利的前提下,适当可考虑沟通汇报后的调整,保证在不影响工作的前提下妥善处理相关问题。去年,我在上家公司时,下属工厂就常年有季节性劳务工来厂工作,一般为三个月一批。有一次发生了50多名劳务工围困招工部分,讨说法。认为公司给他们的劳动报酬少了,与实际劳动不成比。这期间就是经过多轮的谈判与调解,发动劳务公司代表做工作,逐步化解危机,最终走了10多人,保证了大部分人员留下安心工作到结束。
也说不上多成功的做法,只是几点感受:1、把政策吃透,解答的清楚;2、发挥好劳务公司人员驻厂作用,及时跟进解决劳务工问题;3、分化瓦解意见劳务工,防止群体性行为;4、协商解决问题,注意把握好原则,适当可让步;5、搞好福利,加强企业文化建设,可补充配合工作推进。
14楼 清水湖主
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13楼 雪衫霓裳
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12楼 云水禅心R
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11楼 筱桐
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9楼 俏罗成
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2楼 幸福的鱼
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1楼 哲译
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