【10月26日打卡总结】根据本周的学习，联系

作者钱磊更新于：2013-10-26 19:10 1020

内容来自 2013-10-31 打卡话题

用工单位与劳务派遣公司在劳务派遣合作中难免会碰到一些问题，比如制度冲突问题、被派遣工的退回争议问题、工伤理赔责任分担问题、派遣公司违法导致用工单位承担连带责任问题等，这些容易出现的争议和棘手问题该如何应对和妥善处理，值得我们思考和探讨，一起来讨论一下吧，请问：
1、你们在劳务派遣中，通常会遇到哪些问题？请具体举例说明
2、遇到这些问题，你们是如何应对和妥善处理的？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。（注：没做过劳务派遣的，也可试着分析总结一下）

展开

    根据本周的学习，联系本企业的实际，就如何改善和优化劳务派遣体系、强化企业管理、规范企业用工等有如下工作体会：
     一、实行劳务派遣后，有利于企业管理方面的因素和特点主要有：
    1、能进一步缓解当前企业招工难、用工难的困难：通过委托劳务派遣公司的形式，能大大地减轻企业的招聘、用工的管理压力。
   2、有利于缓和企业资金方面的沉重负担：通过此种用人管理办法，减少了管理成本，减轻了企业在这方面的资金需求。
   3、能有效规避企业的用人风险，以避免因用人而引发的一些劳动纠纷所带来的麻烦：招聘与使用二条线，这就是劳务派遣的特色；就使得在使用过程中，对于出现伤残、死亡、离职、辞退等方面出现的问题或官司，特别是员工提出赔偿或起诉时，企业可置身事外、无需理会，由劳务派遣公司处置。
    二、实行劳务派遣后，不利于企业管理方面的因素和特点主要有：
1、实行此种形式，劳务派遣的员工只是就事论事，把某件事情做好，得到眼前的利益；不能，也不可能实现企业以中长期目标为核心的发展战略。
    2、实行此种办法，只是追求企业的短期行为：如中、高级职称的专业技术人员，一些有专业技术的一线操作人员也是如此；从而不能达到真正长期使用、为我所用，留住好的、有发展前途的人才、高技能的员工。
    3、在激励员工方面，很难有实质性的进展，即主要是激励员工的几个重要方面：
    （1）企业的发展目标：由于是实行劳务派遣，所以，员工们普遍是任务观点，只要事情完成就可以了，没有长远的打算，更不会与企业的发展目标相结合。
    （2）参与程度低：即一般的员工只是得过且过，不能也不会以主人翁的意识做事、做。
    （3）薪酬待遇：由于在意识上，还是在行动上都是任务观点，企业也很难以薪酬体系的形式来不断提高员工的工资收入和福利待遇，更别说是不断加薪了：即有急功近利之名。
    （4）对于企业的保密工作不利：一般企业都或多或少的有自己的机密或知识产权，一些高、精、尖企业就更是如此了。如果高级专业技术人员、特殊岗位的技术人员和操作人员，都会因自己是临时的，而非长期的、固定的合同工，因为他们不可能与企业签订保密协议，在完成劳务派遣任务后，会出于生计或其他考虑，透露一些有关企业的机密文件或产品，使企业蒙受损失。
    4、由于实行的是第三方管理模式，对于职能科室车间，特别是企业管理的人事部门，很难有效、直接地实施自主管理方式，而只能实行间接管理、交流管理的模式。这就给企业如何加强和完善管理人的机制带来了难题；同时也给人事管理提出了新的、更高的要求。