通过前几天的讨论学习,相信大家对劳务派遣的实务操作有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的用工现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来探讨与改善吧,请问:
1、如果已有劳务派遣,目前你们的劳务派遣工作存在哪些问题?具体你将如何改善和优化?分析问题的同时,请提出你的解决思路和想法。
2、如果还没有劳务派遣,结合本周所学,请分析你公司实行劳务派遣的可行性与注意事项。
目前我们因有多方面的考虑还未实行劳务派遣。
劳务派遣并不适合所有的岗位,只适合于呼叫中心的基层岗位,对基层岗位有一定的可行性。
基层座席人员流动频率快,招聘缺口较大,招聘成本较高,可采用劳务派遣。
虽然基层岗位具有劳务派遣的可行性,但实行起来还是会有一些困难,需要考虑新招员工和在职员工的匹配和同工同酬等问题。
注意事项:
1、劳务派遣机构的甄选:确定劳务派遣机构的规模、性质、口碑及服务质量。充分考虑劳务派遣机构的品质,是第一要务。
2、劳务派遣合同及相关文本的制定:确定合理的标准,适宜的劳务派遣合同签订方式及后续服务追踪方式。
3、员工对劳务派遣认识的宣贯:需要在内部对员工进行劳务派遣相关知识与流程要求的培训,确保员工正确认识劳务派遣。
4、内部在企业文化方面应着力宣传劳务派遣的员工也是公司的员工,一视同仁,在职的员工不应对劳务派遣的员工有歧视。福利方面应尽量保持一致。
5、对员工的考核标准应保持一致,让员工有归属感。