【10月29日打卡总结】1.有劳务派遣的企业

作者 maxwelly... 2013-10-29 12:49 730

内容来自 2013-10-30 打卡话题

“被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。用工单位应当按照同工同酬原则，对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。”这是新修订后的劳动合同法第六十三条的规定。那么，请问：
1、劳务派遣“同工同酬”，真能做得到吗？ A、可以做到 B、不可能做到
2、如何正确理解这一“同工同酬”规定？身为企业，我们又该如何应对？结合你对劳务派遣的理解和企业实际，请分享你的观点和看法。

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1.有劳务派遣的企业应该可以做到同工同酬，但是这需要企业拥有完善的人力资源管理体系，精细化的人力资源执行体系以及优秀的执业人员来完成这个工作

2.同工同酬，我认为“工”不单是岗位，更重要的是员工达成的业绩成效。而“酬”应该是企业内广义的薪酬福利待遇，而不仅仅是薪酬待遇或者薪水等狭义对象。

3.现在绝大部分有劳务派遣需求的企业都是大中型企业，这类企业服务的员工一般种类多样，工作能力参差不齐。面对这样的用工环境，企业形成这样的用工制度的原因就在于不同员工为企业贡献的价值不一样，管理的价值及企业愿意付出的成本也不一样。因而现在由劳务派遣公司建立劳动关系的员工，大部分是企业认为低价值的员工。

4.而造成薪酬福利差异的主要原因，是企业基于对两个体系员工的价值评估得出的，如三大运营商的销售部门中，老员工、以往业绩高的员工，一般会分派到正式员工行列，而刚刚入职的销售人员只能是劳务派遣员工。

5.要从根本上改变劳务派遣用工制度其实是不现实的，也是不符合成效最大化原则的。要改变这个问题，需要做的工作是：

A.订立完善的一体化薪酬待遇，先把正式员工和劳务派遣员工的薪酬体系对接；

B.把待遇相对较低的劳务派遣员工视为低层级的基层员工，正式员工视为高层及员工

C.建立完善的晋升机制，包括劳务派遣内部晋升机制，正式员工内部晋升机制，最关键是劳务派遣对接正式员工的要求及晋升体系

D.合理、常态化的岗位评定及晋升考核，过松过密的的晋升都未必是好事，符合员工期望值，合理的晋升名额以及完善等等细化的工作体系是保证晋升体系落实的关键要素

E.还有就是能够理解新工作体系的薪酬专员，一线员工管理人员等，保证管理及工作体系在具体执行时的方向及落实

只有做到以上各点，才能最终让有劳务派遣的企业实现同工同酬铺平道路，以上思想还不成熟，望指点。

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