1、我认为劳务派遣实行同工同酬是可以做到的。但是实行同工同酬后,对普通企业来说,劳务派遣用工的优势就大为削减。大多数企业用派遣工的初衷,就是降低用工成本的同时,转嫁和规避用工风险,这样一来,就要重新评估用派遣工的必要性。
2、如何理解同工同酬,说一说我的看法。
第一,根据劳动法的界定,同工同酬的要满足三个条件:
1、劳动者的工作岗位,工作内容相同。
2、在相同的工作岗位上付出了与别人同样的劳动工作量。
3、同样的工作量取得了相同的工作业绩。
第二,强调同工同酬是劳动合同法修订的一大亮点,关注的是社会公平,本身是一件正能量的事情。
第三,新法对于同工同酬的规定,除了措辞上更为严厉外,并没有真正有实操性的规定条文,实际操作起来,难免会有所折扣。
3、企业应该如何应对?
第一、重新评估采用劳务派遣用工的必要性,鉴于新法对于劳务派遣的约束更加严格,并且要求企业劳务派遣用工的比例不超过10%,企业应该重新审视劳务派遣用工的性价比,谨慎选择采用劳务派遣用工的方式。
第二,实在要用派遣工的,要在内部管理方面做好几项功课:
1、强化岗位差别,派遣工尽量用在“三性”岗位上;
2、加强绩效管理,对派遣工和正式工实行统一的绩效考核,保证是“同工”;
3、改进薪酬制度,细化工资等级、职级,保证在同工的情况下“同酬”;
4、开发人力资源业务外包模式,用人力资源外包逐步取代劳务派遣用工。
总之,在新法规定的限制下,企业想继续从劳务派遣中获取便利,最要紧的是修炼内功,再造流程,完善自身管理,才有可能运作好劳务派遣的用工形式。另外,派遣工的身份不改变的话,同工同酬很难。
2楼 文硕馨予
感谢分享,欢迎回访!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!