认同,而且是十二分(十分满分)的认可!
一、认识老板及文化:网上搜索的老板的含义: 1、老板是资本的所有者,或是资本的代言人。2、老板是拍板的人,老板是叫板的人,老板是板着脸的人。3、老板是为社会创造财富的人,是解决大多数人工作的的人,是维持社会稳定的人,老板在整个社会发展中起着重要作用的等等;文化是精神、制度、行为、物质的载体,是公司企业的品牌效益、价值观及产品的影响力,谁能将这些文化运用在公司的各个领域,形成良好的循环,心往一处想,劲往一起使,共同发展、共同进步,齐分享;就如我们三茅的每日打卡、无私的分享、坚持的精神就是最好的文化体现。
二、老板的体现:客户是公司的上帝,那老板也就是企业文化的上帝,他说了东很难有西边出太阳,所有的决策及政策只有老板拍了才算。就如公司招聘的人员,最终拍板就要经过老板才能录取,往往之前人事部及部门根据工作要求选好了人员,但到了老板那里觉得这人的形象有点差,只好再选择,这时HR及部门就要首要选择形象来符合要求,慢慢的这种招聘文化就固定成形,在老板的影响下形成了;
另如我司每年都会举行旅游,老板的习惯是喜欢幽静的山林为首要之地,出行时间及费用没有一定标准,在选择上我们都会多几个地点及形式来供老板参考,但多年下来非幽静的地方都会徒劳,时间及费用都是看地点而定,为此导致我们选择首要是老板喜欢的地方,时间尽量长点(淡季不忙)也行员工也没意见,虽然地点不是特别满意但在外面多玩二天也值,费用(都会直接货比三家同等比较,择优而选,没有针对性及竞争比较还是蛮有水分的)只要不太离谱一般都会没问题,为此也会导致这种意识形成老板文化。
慢慢的老板理念会逐渐发展为经营理念,提炼出来就成了企业文化,公司文化的最初也是老板白手起家,通过老板的经营思路及方向走到了现在,从公司只有几个人再发展到几十人及几百人,都有他的可取之处,但随着经营发展及生存,好的观念及旧的思想就要与时俱进才能更进一步,但往往在这些方面,长时间的老观念及眼光而有所限制;
就如我司的培训一直是个很简单的例行工作,推行起来一直有老板文化的阻力及专业水平的提升而无法全面开展,员工的思想也保守在原有的基础之上,甚至通过关系找来的免费专业培训也认为是毫无益处,还直言不讳指责这种事少找为好,为此只能智者生存,依环境适应未来,通过其它方式来打开局面,做了拓展外训,还好全体员工对于此类形式在破冰的气氛带动下还是反映良好,老板也觉得不错,此类培训文化工作还需长期抗战打游击。
再如:公司一般在每年只有2个月左右在二次订货会才会相对忙点,其它时间(通过三年工作的了解)基本上很清闲,大家一天的手头工作半天都可以做完,一般周六的时候也没有什么其它的事,要不就请假要不就休假(加班调休),当天办公室人员上班很少,在这样的形势长期养成下大家的工作效率很低,意识中都会形成反正有时间做慢慢来也没关系,习惯及形为慢慢散漫开来,没事做就在磨洋工,期间也曾反映力争将工作时间调整为大小周或双休,但多次申请都没有结果,一推二拖不了了之,之后也想通过推行绩效来提高工作效率,但老板文化及管理人员老油条的思想根本达成不了共识,老板觉得绩效工资就要在原工资当中提取、潜意识就是克扣工资的表现、而管理人员就是觉得这是人事部的事与他们无关,而人事部要想做好绩效也必须有人员增补的支持及老板与管理人员的推动下才能更好的开展,本来有试试的想法,但通过打卡中在绩效课题牛人们的分享中打消了念头,时机及条件不成熟推了也白推,只有更糟没有更好。
三、老板文化的慢性推广:在所有文化的推广下,多次的老板参与下,文化就无形之中就有了加长版、背后议论会、默认等,还是通过事例1说明更有说服力:我之前在汽车行业老板很喜欢运动,特别是足球,每周时不时就会组织比赛,本来足球参与的人员要多,为此都会从员工当中培养从不会到熟练,这种氛围就形成了只要是运动方面的活动,如篮球、羽毛球等的体育竞赛时不时都会组织,参与人的积极性也蛮高,因有老板的带动,这项内容也直接在管理会议当中作为议题来说,没有参与的人就会点名、不喜欢的也自然就形成了习惯,这样的运动文化在老板的带动下就顺理成章个个都是运动健将及有健康的身体,工作氛围及效率也提高了很多,老板文化有了“动”的力量!
事例2:刚来公司不久,公司也有管理及部门例会,会议期间以前经常有迟到的、手机响的、接电话的、走动的、上洗手间的等,但老板也是一样,之后在提前与老板说明并制订了《会议纪律》让其确认也批准了,在推行的第一次会议中,老板迟到了,在我的带动下老板进场时用力鼓掌并直言感谢老板为福利基金(公司所有的扣除费用都为福利基金作为员工活动费,之前打卡中有提过)捐赠,开会前就收取了费用,之后的会议纪律有效又准时,虽然老板还是会有时会有迟到的现象,但费用从不减免,会议文化在老板的推动下有了“质”的飞越。
四、老板文化的升华:世界万物,正反两面同时存在,但老板文化也有春天,那就要看老板人格魅力带动下的良性循环了,使得企业文化在老板文化的带动下转化为正能量;近期在微信中看到一则转发很火的文章—《老板请我爸吃饭》的内容,有效的将老板文化得到了升华,现分享如下(以下内容为2013-10-25转 时尚美业微信团队 千式名艺精致复合点店):
毕业后,我进了苏州这家外贸公司行政部,每天的工作就是打杂,打字、复印、整理资料,我努力做好自己的本职工作,只想在这座城市站住脚。因为性格内向,不爱出风头,常常一天在办公室也说不了几句话,同事们对我都很客气,但互相也保持着各自的距离。
一天,父亲打来电话说,要来住一段时间,其实,我知道,父亲不过是想来看看我生活得怎么样,住在哪里?工作环境如何?有没有朋友?母亲较早去世,父亲一手把我拉扯大,童年的记忆里,全是我坐在父亲凤凰牌自行车的大梁上,跟着他一条街一条街地卖豆腐。我在这座城市没有朋友,怎么才能给父亲一个放心的理由?思前想后,我决定向老板求助。
那一整天,我都小心翼翼地观察着老板的动向,他肯定不认识我,我该怎么开口?他会不会答应我这个滑稽的要求?我无比忐忑,挨到下班,才硬着头皮敲开了他办公室的门。
这是我在公司工作大半年后,第一次走进老板的办公室。看我进来,他略有疑惑地问,你是?我无比尴尬,结结巴巴地表明身份。老板看我憋红的脸,微笑着说:“有事慢慢说。”我停顿了很久,说:“希望您能请我父亲吃顿饭,或让公司负责人请我父亲吃顿饭,以公司的名义。”我鼓足好大的勇气,说了很多我和父亲的事,“父亲不放心我,总觉得我在外面会受委屈,其实挺好的,工作稳定,也被领导和同事照顾……”
因为紧张,我的脸涨得通红,怕他不同意,又赶紧结结巴巴地补充:“当然,饭钱我自己来出……”没等我说完,他回应:“周五晚上一起吃饭,好吗?”我一愣,随即激动起来:“可,可以,哪天都可以。”“那好,你休几天假,多带老人到处走走,我跟司机交代一下,这几天外出就用公司的车。”我慌忙摆手:“不,不用,真的不用,太感谢您了。”不知说什么好,我索性弯身,给他鞠了一躬。
周五下班前,司机找到我,陪我一起到火车站接父亲去酒店。司机说了酒店的名字,我很意外,那是这个城市非常豪华的酒店,我从未进去过。那是一顿丰盛而温暖的晚餐,饭菜丰盛,老板带了好酒,公司中层都参加了。很多人都不认识我,平常仅限于见面点头,而在这顿饭中,他们都表现得和我很熟悉,夸我某个文案写得好,每天总是很早到单位。大家随意地聊天,说笑,并陪着父亲喝到尽兴。之后的两天,司机一大早就等在我租住的楼下,带我和父亲一起转遍了这座美丽的城市。
两天后,父亲买了回去的票,说:来之前的确很不放心,原本想住一段日子,但看我生活得很好,他可以放心地走了。父亲走后,我准备好好向老板说谢谢。可还没等我去找他,老板就召开了公司全体人员大会。会上,老板点了我的名字,他先为曾经对我和所有像我这样的员工的不了解表示了道歉。接着他说,要谢谢我对他提出的这个要求,让他知道了,作为一个集体,公司不仅是工作的地方,也是每个人相互关心和爱护的大家庭。
除了竞争,除了上进,除了利润和发展,还应该有着寻常家庭的温暖。这才是一个好的集体,一个能永远朝前走的集体。说着,老板站起来,给所有员工深深鞠了一躬。在持久不落的掌声里,我哭了。为这样的温暖。
从那之后,我变得积极上进,热情主动。公司也变了,不再像曾经那样,人和人之间只充满职业的客套,氛围和谐温暖起来。同事间相互关心,如同亲人。2009年,在金融危机袭遍全球时,很多贸易公司亏损的亏损,倒闭的倒闭,我们公司不仅没有亏损,还稍有赢余。3年后的今天,我已经从一个小文员升职为公司业务经理,我牢记这段经历,并为每一位新入职的职员讲述这个故事,践行着“情意的力量胜过一切”的理念,时至今日,公司里每个人都说,那是他们人生中最好的一课,不知有多少企业家、老板能读到此文,员工要的不多,别总要求员工“以厂为家”,你给员工家的感觉了吗?
仁者爱人,用心对待客户的同时,更应该用心对待自己员工!仁者无敌,获得爱的员工,才能把爱传递给客户,获得爱的客户才能让你的企业无敌于天下。总之我觉得“企业文化就是老板文化”就要看老板有没有将权限下放,眼光有没有放开、新型思想有没有转变、能不能接受及理解新时代的正能量,如有企业文化就能脱离老板文化形成独立性有其特色及特点而存在,反之企业文化就是老板文化而无法自拔!
早茶:【人生哲理故事】(后续3条)
19 .一户人家有三个儿子,他们从小生活在父母无休止的争吵当中,他们的妈妈经
常遍体鳞伤。老大想:妈妈太可怜了!我 以后要对老婆好点。老二想:结婚太没有 意思,我长大了一定不结婚!老三想:原来,老公是可以这样打老婆的啊! 【境界思维】即使环境相同,思维方式不
同也会影响人生的不同。
20.小和尚负责清扫寺院落叶,每天要很长时间才能扫完。有人对他说:“你打扫 前用力摇树,把落叶统统摇下来,明天就
不用打扫了。”小和尚觉得很对,就高兴 地照办了,可第二天院子里如往日一样满地落叶。无论你今天怎么用力,明天的落
叶还是会飘下来。、 【境界思维】活在当下。
21. 野猪和马一起吃草,野猪时常使坏,不是践踏青草,就是把水搅浑。马十分恼 怒,一心想要报复,便去请猎人帮忙。猎 人说除非马套上辔头让他骑。马报复心
切,答应了猎人的要求。猎人骑上马打败 了野猪,随后又把马牵回去,拴在马槽 边,马失去了原先的自由。【境界思维】你不能容忍他人, 就会给 自己带来不幸。
18楼 路标丽丽
前辈,我一直也想努力的把公司塑造成家的文化,老板也一直让我打造公司的文化,无奈,很多意见不能和老板统一,老板不太善于听取别人的建议,太固执,总以为自己总是对的,比如说他不懂员工关怀,认为业务人员做的不好就应该开除,还总拿同行业做的好的和自己家的业务员比,有的时候答应员工的事情经常不实现,不相信员工,虽然自己天天说放权,但是什么事情都要亲自过问等等,有的时候真的不知道该如何开展工作,希望能得到您的建议?
顺水平舟
@路标丽丽:这是长征战,我也是挤牙膏一样,一点点在提高,但时不时就要拿出好的事例说服老板,并在推行好一项内容或项目的时候把效果记录下来,在适当的时候给他谨言,多学会用语言或选择适当的时候来申请一些福利,从老板的习惯及爱好上下功夫,时间久了你就会知道什么可以该做,什么申请有难度;改变老板是不可能的事,只能一个思想让他点滴去融入一些新的思想及想法,多申请一些有意义的活动,并借用假期来搞让他自然无法拒绝
17楼 清风荷举
《老板请我爸吃饭》一文不仅对企业人有启示,对其他领域的管理者来说也有较大的启发。
16楼 落木千
老板请客的故事有点像故事。是一个懂得关爱,懂得团结,懂得凝聚员工力量的老板的故事,好样的老板。相信一群人可以走的更远
15楼 南京老左
我是50人以下公司的小老板,能否在企业文化方面给我点指导吗?谢谢!
顺水平舟
@南京老左:在公司中体现家的温情即是“家”的文化,员工即是“家”的成员及兄弟姐妹,你要象“家”的主人一样生活中想到成员,如过节、生日、结婚、生子等都要体现“家”的体贴,工作自然都是以的“家”表现来收到全面的回报!想想这样温馨的“家”谁还会离家而去呢?
南京老左
@顺水平舟:谢谢!以后恳请多多指点啊。
14楼 郭家
我们公司是两个公司合作成立的,我们这边老总的标准是快乐工作法,只要把工作做好,平时可是管理松一点没事。对方老总的标准是把快乐带给客户,他们是每天习惯性加班,平时管理很紧。中层这边是对方公司的,执行的很多,对我们这边不适用,现在也算到了一个平衡点,但是两位老总只是偶尔过来,所以对现阶段的公司有点迷茫。请教分析下~
顺水平舟
@郭家:回复很难三言二语即能解决你的问题,实地针对问题才能有所成效,为此你的工作是找到二老总好的文化方面来慢慢推,这事急不来,要学会左右逢源迎合来生存,这是HR应有的本能,多点学习分享打卡内容,增长自己的知识面,有时能举一反三扩大自己的想法及做法,建议只是让你找到方向,但路还是须你自己行走,看的多了解的多自然就会有方法及做法。
13楼 曾经的小HR
认识、体现、推广、升华……很全面,例子举得也很有共性,学习了!
顺水平舟
@小HR:深在此山中自有林密处!谢谢支持!
12楼 筱桐
晚上好,学习并支持,谢谢分享!
顺水平舟
@筱桐:谢谢支持!
11楼 清弦
故事精典,感谢分离,学习了!
顺水平舟
@清弦:分享故事只因有感!谢谢支持!
10楼 S精灵
楼主真厉害,分享了心得,还推荐了好文,顺便留下几则小故事,带点余味。
顺水平舟
@S精灵:余味留香自有人间!谢谢支持!
9楼 阿瓦
分享了,学习了,谢谢!
顺水平舟
@阿瓦:谢谢支持!
8楼 俏罗成
感谢分享
7楼 蓝比紫蓝
中午好,学习支持,这么好的分享要顶上去!
顺水平舟
@蓝比紫蓝:只因高质量的分享太多,你就是其中的一个,有心了,谢谢支持!
6楼 sy天天向上
学习牛人卡友来了,支持~
顺水平舟
@sy天天向上:谢谢支持!
5楼 核桃小耗子
中午好,谢谢分享!
顺水平舟
@核桃小耗子:辛苦了,谢谢支持!
4楼 乙文
每次的早茶特别有意义,支持第3票,
顺水平舟
@乙文:早茶吃的好才是真的好!谢谢支持!
3楼 xiaoecho
学习了,很喜欢这样有例子,有浓郁个人情感的文章,读来更让人信服。很佩服您对人生的感悟和清晰的认知,谢谢分享!
顺水平舟
@xiaoecho:只有三茅的坚持才有了这个心态的养成!谢谢支持。
2楼 东生
个人表示不认同,这一点主要取决于企业性质!在国企只能是在管理上带有老板的风格,铁打的硬盘流水的兵,老板不可能总在这个企业,做做百年企业需要的是一种企业文化的传承,任何老板来了也需要适应企业的文化!……今天的卡真应该写写,可惜不是周五!
顺水平舟
@东生:中小企业的现象是大体存在的,借用醉弥的话:跟老蒋走只能去台湾了。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!
江南浪子
中小企业的企业文化多多少少都有老板的个性特质,比如处事方式、执行方式等,但并不完全就是老板文化,作为企业文化的执行者,不能忽视老板特性和喜好,另一方面还需要对企业文化进行完善扩充及提提炼,丰富企业文化内容。
顺水平舟
@江南浪子:丰富内容就要带动或经过老板才能有更好的发展!