1、有
2、《XX时报》,月刊,集团安排统稿出版,每期4版的报纸形式。除纸质版本外,每期还以电子版形式上传公司内网供在线阅读。
企业的内部报刊,是维系员工对企业认同感的纽带,也是企业面向社会的文化通道,在企业文化建设中,发挥着十分重要的作用。
办好一份企业内刊的注意事项很多,以下择要分享部分:
(1)关于功能定位
企业内刊就其功能而言,大致可分为三种类型:宣传喉舌型、广告服务型和文化建设型。宣传喉舌型作为企业领导层的喉舌,着重宣传企业领导的意图和决策的政令,是一种灌输式的;广告服务型其主要宗旨系为企业经营服务,借助报刊向外推介产品,宣传“企业形象”,重点在于企业文化的外传播;文化建设型追求以文化的功能、文化的力量来整合企业的价值理念和行为规范,培育企业团队的身心力和凝聚力。
公司内刊的定位为:为企业文化建设服务,以弘扬公司主旋律为宗旨。
(2)关于发行范围
根据上述功能定位,公司内刊主要面对企业内部员工发行,对内倡导传播企业文化,同时兼顾企业文化外传播的需要,向特定的政府部门、行业协会和兄弟单位寄送。
有鉴于此,除满足内部交流的需要之外,对于稿件的审核也相对比较严格。要求稿件文风端庄大气,对于过于敏感和核心的信息会有选择性地规避。
(3)关于版面设置
根据刊物定位,我们设置了4个版,一版包括企业新闻,强调时效性,报道企业重大新闻事件,同时辅之以评论等;二、三版主要为集团及下属各产业新闻、先进事迹报道;四版为管理论坛或专题内容。
在内容选取上,除新闻类题材之外,我们会预先确定选题,非时效类稿件会围绕相关选题采编、组稿,强调故事理念化、理念故事化,以广大员工喜闻乐见的形式宣导传播企业文化。
(4)关于高层参与
中粮集团内刊《企业忠良》每一期都有董事长宁高宁专稿,以及高层管理人员的管理评论文章。公司也一直倡导这种模式,因此经常会选编董事长的特稿,组织管理论坛,让高层管理人员在内刊上畅所欲言。这是企业文化种子因素催化成为集体意识和共同价值观的有效方式。很多企业内刊也会聘请企业老板作为顾问,但往往顾而不问,并没有真正参与企业内刊的工作中来,这是不利于办好企业内刊的。
(5)关于队伍建设
一份企业内刊要办下去、办得好,良好的组织保障和队伍建设是基础。他们是企业文化传播和宣导的主干力量。因此,公司建立了编辑和通讯员队伍。责任编辑从各产业中选拔,通讯员队伍建设依托各产业宣传部门(一般为办公室)。建立考核制度、激励机制,保证新闻采编的及时性,做好上传下达,完成内刊的组织编辑出版工作。定期组织编辑与通讯员交流,征求广大员工意见,为办好企业内刊建言献策。
54楼 无香真水
good
月夜捕手
@微笑的海洋:谢谢支持
53楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
月夜捕手
@微笑天使之黄秋凤:谢谢支持
52楼 吉祥星
学习了,感谢分享!
月夜捕手
@吉祥星:谢谢支持
51楼 雪娟
谢谢分享!!!
月夜捕手
@雪娟:谢谢
50楼 石破天惊
很好,感谢分享。
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@石破天惊:谢谢
49楼 顺水平舟
今天日志很火爆还是不忘来学习!顺水平舟,增值分享,继续划浆游荡。
月夜捕手
@顺水平舟:谢谢顺平兄一直支持。
48楼 高乐高
感谢分享,学习了。
月夜捕手
@高乐高:谢谢
47楼 管理咨询王满仓
站在管理的角度,我认为内部刊物做一些行业研究是非常有价值的。
月夜捕手
@管理咨询王满仓:那个属于比较高端的玩法了。不过我也认同。
46楼 啊may1989
感谢您的分享,让我受益匪浅!
月夜捕手
@啊may1989:谢谢
45楼 青青小树苗
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44楼 无心猪
学习了
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@无心猪:谢谢
43楼 核桃小耗子
中午好,支持分享!
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42楼 sy天天向上
中午好,学习支持好友!
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@sy天天向上:谢谢好友
41楼 Sunny大仪
感谢分享, 谢谢~
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40楼 FYF诺诺
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@FYF诺诺:谢谢
39楼 秋天的蒲公英
谢谢分享,学习
月夜捕手
@秋天的蒲公英:谢谢
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